改革时代呼唤企业家精神

今年，税制，汇率等方面的改革．已大体勾画出宏观经济体制的框架。但企业是市场行为的主体，没有企业改革的推进，则不仅影响其他各方面改革的进展，而且使宏观改革已经取得的成效也有可能付2东流。遗憾的是．国有企业改革的进程一直是缓慢的，困难重重，这不仅仅是因为理论上的障碍，政府机构之间的工作难以协调，更重要的是，搞活搞好国有大中型企业，需要真正象样的企业家，需要过得硬的企业家精神。在长期的计划经济体制下，企业只是政府主管部门的附属物，企业负责人的职责蜕化为生产过程的监督青。改革以来，虽然放权让利，承包经营…     

新经济条件下企业家职能内涵的转变

本文从企业所处的现实环境出发,通过环境条件的特征分析,认为我国企业正处在新旧经济更替的条件下.企业家作为经济发展的发动机和动力之源,其职能内涵的变迁是随着市场发育、企业组织成长以及竞争状况进行的.在这样的经济方式和运行规则下,企业家的职能内涵必将会发生变化.本文在文献研究的基础上,具体阐述了企业家三项核心职能,即识别机会、创新和承担风险职能,并具体分析了企业家职能内涵在新经济条件下所表现的特征.     

关于“社会主义公有制形式”的理论探讨

城市经济体制改革开始以后,尽管取得了很大成绩,但是,从经济运行角度出发制定的一系列改革措施,看样子都没有能从根本上解决国营企业,特别是国营骨干企业的经营自主权问题,因此,在理论上承认了社会主义商品经济这一概以念后,继续回避有关所有制问题的实质性讨论,事实上已不可能。     

’96回眸证券市场

一句“稳步发展、适当加快”,燃起了证券业诸君“走向发展新阶段”的希望,在经历了94、95两年大调整之后,各位仍能有这样的信心,的确是难能可贵的。自从10多年前伙同一些朋友,为中国股市的诞生鼓噪了一番之后,我基本上没有再公开发表过这方面的文章。其原因并非本人清高,而是觉得确实没有什么话     

企业人力资源效益产生的逻辑分析和整合模型

企业人力资源管理的目的是为了提高企业经营效益,不同时期的经营效益强调不同的资源配置方式,基于不同形式的投入产出效益,人力资源效益大致可以分为三类,其一来源于人事匹配的基本功能;其二来源于激发员工工作热情而产生的收益提升;其三来源于组织整合收益,这种收益以企业整体员工状况为基础,通过系统的人力资源管理体系使其和企业组织、战略等要素具有高度的协调性和一致性,从而产_生了可以提高组织效能的整体能力.根据不同的三种效益形式,本文以人力资源状况为中介变量,提出了人力资源管理和人力资源效益的关系这一个整合的模型,并据此提出了相应的效益计量方式和整体机制探讨的一般思路.     

中国区域经济布局困境

中国的面积与美国或欧洲差不多大,但可耕地面积只有人家的一半.其原因是中国拥有世界上的"第三极"--青藏高原.它决定了中国的地势西高东低,"一江春水向东流";它将东亚季风的作用限制于中国东部地区,导致了夏季雨热集中,年降水量从东南向西北递减.其北侧(河西走廊)则形成了常年的西风带,使得西北地区的蒸发量远大于降水量,生态环境十分脆弱;并造就了其东侧的黄土高原.