转换型承包管理模式应运而生

在国际承包工程项目的实施过程中,分包是一种常见的经营方式,分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主,也存在不能及时支付工程款的现象。那么,在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时,分包商的风险与责任如何合理地转移?利润与效益又如何有效地保护?     

设计咨询在公益工程中控制造价的定位和管理

对于使用纳税人的钱建设的公益性和基础设施类工程的造价控制，由国家投资主管部门负责管理，而投资主管部门对公益工程的直接管理体现在对设计文件的投资审查上，而仅对设计文件的投资进行审查是远远不够的。投资管理和监督的重点应放在使咨询和设计行业实现自律上。实现这一目标有三种模式：①计划经济模式；②市场经济模式；③代建制模式。代建制模式从理论上和长远看最优，但实施难度大，需要国家制定相关制度。     

工程项目全方位动态成本控制

未来激烈的市场竞争注定企业要想生存发展就必须全面提升自己的竞争力,传统的建筑行业也不例外。过去那种单凭施工管理人员经验进行成本控制的做法已经不适合现代新型管理模式了。通过对常见工程项目管理中成本失控原因的分析,总结出了成本控制中应注意的几点问题,最后结合成本控制中容易出现的问题,提出了一种全新的全方位动态成本控制体系。     

企业内部控制规范体系建设中的十大误区及防范

2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。此次发布的配套指引由18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下分别简称应用指引、评价指引和审计指引)组成,连同2008     

我国物流业回眸与展望——2005：呈现五大特点2006年：面临五大任务

第一，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出，物流是现代服务业，要大力发展。坚持市场化、产业化、社会化的方向。有些城市可以形成服务经济为主的产业结构。这为全国物流发展，打造全国物流中心指明了方向。     

把心安下来做好自己

今早看微博,有一句话让我感触很深：企业管理就是创造性的破坏,企业家既是创新者又是破坏者。确实如此,企业的创新和破坏都应该是针对自己的,而不是针对竞争对手,不管大企业还是小企业,它真正的竞争对手还是它自己,自己做得足够优秀了,理论上就谁都打它不败。     

路桥工程中桥梁上部结构加固技术探讨

作者结合多年工作经验,针对桥梁上部结构加固的方法进行了简要论述,主要总结了四种类型包括:增大截面、粘贴加固、提外预应力加固及改变结构体系等方法,并对各种方法的优缺点及适用条件进行分析,为桥梁结构的加固及改造提供参考。     

城市排水系统的思考及分流制排水系统的建设

城市给排水系统是重要的城市基础设施,也是城市水污染防治和城市排溃防涝的骨干工程,对消除和减少城市道路积水、分流制管道溢流等内涝灾害发挥着重要的安全保障作用.建立城市排水管网系统模型的目的是模拟或预测系统中各部分的水流状况,以便对排水系统进行管理和控制.本文通过对城市排水体制的现状和存在问题的分析和研究,提出了城市排水系统的建议.     

我做财会工作的几点体会

去年５月份,村委会进行换届选举。村民们把担任了８年出纳员的我,推举到村主管会计的岗位上。回想这８年的出纳工作,真是感受颇深。出纳业务是会计工作的基础,做好出纳业务是会计核算准确无误的重要保证。本人根据这几年的工作实践,简要地谈谈自己的几点体会。一、出纳员要具备清正廉洁的道德品质谁都知道,出纳员是管钱的,人称村里的“财神爷”。更进一步讲,出纳工作是村民最关注的焦点,这就要求出纳员必须具备清正廉洁的道德品质。应该做到常在河边走,就是不湿鞋,守着钱堆心不贪。警钟常鸣,时刻严格要求自己,哪怕是一分一毫,也不允许有贪心…     

就高校“报销难”谈财务服务体系的构建

随着我国高等教育事业的快速发展,经费来源持续增加,财务部门的核算量越来越大,财务人员配备不足,计算机水平较低,报账的规章制度宣传不及时不到位,报销时间过于集中,报销的票据不规范等诸多原因导致不少高校出现了"报销难"的问题。要解决高校"报销难"的问题,就要增加财务人员配备,提高人员素质,完善财务制度,规范报账流程,搞好财务信息化建设,加快校园一卡通扩展功能的开发应用,创新服务方式和工作方法,建立起一套完整的高效快捷的财务服务体系,高校报销难的问题才能缓解并逐步解决。