浅议商业企业物流管理信息化建设

现代化流通企业以“电子商务”和“现代物流”两大主要业务框架为基础,赢得其生存和发展的空间。随着“电子商务”系统的建设,业内网建工作不断深入,管理要求不断细化。到目前为止,商业企业在电子商务建设方面,建设了以客户档案管理为基础的专卖管理信息系统;以客户分析和客户测评为基础的客户关系管理信息系统;以“集中呼叫,统一配送,电子结算”为基础的现代营销管理信息系统     

钢筋砼梁板筏型基础在某物流中心的应用

文章通过工程案例介绍了钢筋砼梁板筏型基础技术应用,阐述了其在施工过程中技术要点及注意事项.     

践行“三智”理念，以“智关强国”行动赋能数字贸易强国建设

贸易数字化是国际贸易发展的新趋势与未来方向,数字贸易已成为全球经济复苏和增长的重要推动力量,本文阐述了全球数字贸易发展的趋势与重要性,指出数字贸易给监管技术能力、监管程度与便利促进以及规则标准对接与制定等带来的挑战,提出在推进“智关强国”行动中,实施建设“智慧海关”,健全数字贸易治理体系;构建“智能边境”,提升贸易安全便利水平;加强“智享联通”,参与全球数字贸易治理等行动路径,为建设数字贸易强国提出有益探索。     

数字经济背景下商贸流通业发展现状及提升路径研究——基于江苏省2016-2020年数据

随着数字技术的飞速发展和广泛应用,商贸流通业中也酝酿着深刻的变革。数字经济的飞速发展是区域创新过程中要素流动、协同发展、产业升级等方面的有力支撑。通过收集江苏省商贸流通业的相关数据,以财政投入、高校研发投入、企业研发投入、规模和创新为观测指标,分析了江苏省数字经济与商贸流通业发展现状,包括商贸流通业的发展基础、存在困难与挑战,以及数字经济发展投入与产出情况。并从夯实数字科技创新基础、加快供给侧改革重构、鼓励供应链与商业模式创新、继续完善商业网点体系建设和优化数字营商环境等方面提出了相应的对策和建议。     

从“换牌子不换机制”问题谈起

搞活国有大中型企业,转换其经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节,也是经济体制改革的难点。以产权制度改革为核心进行企业股份制改造,是改变其困惑,重振其雄风的有效途径。从当前股份制试点情况看,国有大中型企业经股份制改组扩大了经营自主权,缓解了资金短缺,为其进一步发展创造了有利条件。然而,这些企业在机制转换方面却十分缓慢,尤其是内地国有大中型企业(以下简称企业),尽管经股份制改造,却难以走出低效的漩涡,“换牌子不换机制”,已成为我国股份制改革的主要困惑。下文针对这一问题谈谈我们的看法。     

美国五次兼并收购浪潮及其启示

兼并和收购是现代企业经济活动中的一个十分令人瞩目的现象,也是微观经济理论中争论不休的一个重要问题。实际上,兼并收购行为倍受企业界的关注。     

宏观调控下搞活信贷资金的认识

制约经济发展的突出矛盾是资金紧缺。但同时,在资金投放、资金使用上又存在着巨大的浪费。解决这一矛盾的出路,就是贯彻中央宏观调控的措施。建立适应社会主义市场经济的金融体系。本文结合工作实践,谈一谈在宏观调控下搞活信贷资金、支持企业长足发展的体会。 一、宏观调控不是全面紧缩,而是有保有压     

事实无言 胜于雄辩

【案例故事】2012年4月,某审计机关对某市基层医疗卫生机构综合改革情况进行专项审计调查,重点调查基本药物制度落实情况。在召开的某市基层医疗卫生机构综合改革专项审计调查座谈会上,该市卫生局主管基本药物的王副局长拍着胸脯保证,说:"我市是全省基层医疗卫生机构综合改革先进单位,曾受到省财政厅的肯定与表扬,基本药物采购管理方面绝对没问题。"真的没问题吗?审计人员决定一探究竟。一部分人核实所属各个卫生     

十八大为我国精细化工产业带来新的发展机遇

在举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会上，胡锦涛总书记做了重要报告。“报告”以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，再次重申了中国特色社会主义理论体系的方针、路线、目标，并结合当前形势对经济、政治、文化、民生、国防、外交、科技等领域的主要任务进行了详细论述，特别增加了关于“大力推进生态文明建设、加大环境保护力度”的专门论述，将生态文明建设提高到了国家发展战略的高度：从化工产业的发展方向来看，生态文明建设的方向性指导以及新一届政府即将出台的具体政策措施，将为我国精细化工产业的发展升级提供重要契机，同时也给精细化工企业提出了全新要求：     

知识经济与企业文化重构

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法之一，将企业管理从传统的技术、经济层面上升到文化层面，这是管理理想发展史上的一场革命。产生这一革命的原因在于当时西方的内外部环境发生了显著的变化。科学技术迅猛发展，市场竞争日趋激烈，员工素质不断提高，参与意识不断增强，这给传统的过分偏重理性、刚性的管理模式带来了挑战。与此同时，日本的经济奇迹令美国企业界惊叹不已，于是在20世纪70年代末，掀起了一场日美管理方式的比较热潮，这一热潮促使企业文化理论应运而生。