湖北农行价值挖潜实证调研报告

近年来,受贷款规模少、存贷比低制约,湖北农行效益指标日益成为影响全行绩效提升的“短板”。从2011年总行的考评结果看,湖北农行人均经济增加值、经济资本回报率、资产回报率和成本收入比四项指标在全国农行系统的排名不够理想,得分低于全国平均水平20分,与湖北农行打造系统绩效第一方阵目标殊不相称,提升效益指标绩效形势紧迫、任务艰巨,造成效益指标滞后的直接原因就是资产创效低、成本高。在当前信贷规模有限的情况下,如何引导全行以产品价值为标尺,围绕“三大一小”（做大存款、贷款、资金创效,做小资本成本）,通过“深转型、强管理”,推动效益由规模支撑的外延式增长向结构转型支撑的内涵式增长转变,实现“转型出价值、管理创绩效”,成为全行效益指标绩效提升的现实路径。本文根据总行“1＋3”等主体经营考评政策,围绕“三大一小”四个绩效挖潜专题（存款、贷款、资金、资本）,选择了几家典型行进行实地调研,以实证分析的方式,研究、总结实践经营中“价值引导转型、转型创造价值”的成功例证。为全行提升效益指标绩效提供更为直观、务实、操作性强的路径参考。     

农户贷款成本效益实证分析

本文采取定量分析方法,对近年来全省农行发展农户贷款的实践进行了总结,并从成本效益角度对农户贷款业务进行了分析,在此基础上提出了提升全行农户贷款综合回报水平的对策建议。     

对四川省农民工工资水平及其影响因素的调查

对四川省602位农民工调查显示,2010年,被调查农民工工资水平继续大幅增长,并对2011年务工收入预期普遍持乐观态度,尤其是高学历、有技能和省外务工的农民工预期更为乐观。但在物价大幅上涨和农民工工资拖欠有所反弹等因素影响下,农民工对外出务工工资满意程度明显下降。进一步分析发现,农民工工资水平与自身人力资本状况密切相关,性别、年龄、学历和技能等微观因素对工资增长影响显著,此外,务工区域、行业和工作稳定程度等因素也对农民工工资水平产生一定影响。     

创新机制增强动力激发营销个人经营性贷款积极性

去年全区农行年中行长会议后 ,我行及时制订下发了个人经营性贷款“四包”责任制实施细则和考核奖罚办法 ,采取有效措施加大个人经营性贷款营销力度 ,并取得了明显的成效 ,从 8月中旬到 1 2月底止 ,仅 4个多月的时间 ,全行共发放个人经营性“四包”贷款 45 0笔 ,金额达 5 80 2万元 ,占全行全年新发放贷款总额的近 2 0 % ,超额完成了年度营销计划任务。目前 ,全行“四包”贷款经营情况良好 ,贷款利息按期收回 ,没有出现逾期现象 ,为“四包”贷款的快速、健康发展开了个好头。我行的主要做法是 :一、深入调查 ,明确目标 ,落实奖罚2 0 0 2年初…     

通过成本真实化改变相对价格缓解人民币升值压力

课题组认为，完善人民币汇率形成机制，一方面要保持人民币汇率在合理、均衡水平上的基本稳定．增加汇率机制的灵活性，由市场供求关系决定汇率水平，以实现国际收支大体平衡；另一方面，可以考虑通过我国商品价格真实化、商品生产成本真实化、要素成本真实化，改变国内商品、要素相对价格，进而影响汇率。     

关于农村金融与农村经济协调问题的研究报告

农村金融部门是筹集和分配农村信贷资金的重要部门,农村金融部门在农村经济活动中的重要作用是显而易见的。要使农村金融部门的这一重要作用对农村经济的拓展产生深刻的影响,我们认为,除了农村金融部门需要不断完善自身的管理体制、提高信贷管理水平外,还有赖于各方的大力协作、支持、理解。农村金融与农村经济的协调问题,实际上也就是农村经济各部门尤其是地方政府部门与农村金融部门之间在现有的内外部环境和条件下如何配     

金融策应江西经济崛起十策

<正>一、加大信贷投入,突出五个重点,促进经济快速增长近年来,受多种因素的制约,我省金融机构的信贷投放力度与中部其他省份相比存在明显差距。2001年河南、山西、湖南等省金融机构贷款增长率高于GDP增速3-7个百分点,而我省去年金融机构各项贷款增幅仅为8.08％,列中部六省之末,贷款增速低于GDP增速0.72个百分点。从一般意义上说,信贷投入与经济发展有正相关关系。对此,我们建议全省各金融机构要认真“围绕一个目标,实现两个转变,突出五个重点”,不断加大信贷投入力度。“围绕一个目标”:即围绕“实现江西     

利率市场化微观基础研究——地方法人金融机构定价能力角度

本文以地方法人金融机构定价能力为轴线,聚焦利率市场化下地方法人金融机构定价的机制、方法、市场化因素,尝试从金融机构定价能力角度解析市场化微观基础的不足,有针对性地提出夯实利率市场化微观基础的建议。     

营管结合:农业银行二级分行扁平化管理必须把握的关键——兼论农业银行二级分行城区机构扁平化改革中的若干问题

文章探讨农业银行二级分行实行扁平化管理后的营管结合问题.     

更新理念强化管理采取有效的营销方式推动保险代理业务发展

2002年,我行保险代理业务在各级行领导正确领导、关心、支持和帮助下,卓有成效的开展起来,取得了初步成效,为今后业务的拓展筑起了一个新的平台。