在改革中切实加强基层人民银行人才队伍建设

人才的培养、人才队伍的建设是事业稳定发展的关键。随着改革的逐步深化，培养人才和使用人才，以及人才队伍的建设也应当逐步加大改革力度，使之与体制改革和实质内涵的改革相匹配。     

对整合型管理体系建立过程中的一点看法

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言，整合型体系（至）具有以下优势：有利于避免不同体系之间的矛盾；有利于提高管理体系的效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高组织整体业绩。     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

发展西部经济的比较优势与竞争劣势

一、西部经济发展的比较优势。（一）矿产优势。1．能源矿产优势。（1）西部拥有丰富的煤炭、石油、天然气、铀矿、水能、风能和太阳能等资源，是我国能源资源的富集地。     

减税与结构性调整税负的现实选择

国际上新一轮的减税浪潮凸起，在我国理论界形成了关于减税和结构性调整税负的激烈争论，本文认为，根据目前的国情,应该进行结构性的调整税收，即“有增有减”的调整，一方面降低企业和个人的税负，另一方面，通过拓宽税基和开征新税种等增加税收方式来保证国家财力和刺激投资，形成促进经济长期稳定增长的税收政策机制。     

上市公司股权激励机制研究

我国上市公司开始尝试股权激励的方式之后,取得了显著效果,在一定程度上缓解了委托代理问题,但其发展过程中也暴露出许多不足之处。本文通过案例分析的方法,以万科公司为例,分析其曾实施的股权激励方案,发现其激励过程中存在着行权价格不合理、激励期限过短、考核体系不健全等问题,导致激励效果欠佳。因此,应该制定合理的行权价格、建立更加合理的业绩评价体系、完善公司内部治理结构以及改善外部条件使股权激励能够更好地促进公司的发展。     

天然气压缩机组的分级点检管理与实践

对天然气型压缩机组进行分级点检，能够有效减少设备故障。确保机械设备的生产安全、稳定运行。本文主要分析了设备点检的主要环节和分级点检的实施方法，并且需要注重分级点检的实施要点，有效保障机械设备能够高效运行。     

如何提升员工的归属感

员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资、绩效和福利上,但待遇在人才管理中只是一个保障因素,而不是人才留与走的决定因素。个人的未来是赋予员工归属感的重要组成部分,单位要提供机会帮助员工增强这方面的能力,是单位吸引人才的重要手段。注重每位员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要抓手,有兴趣才能自觉自愿地去学习,才能做好     

矿用大型卡车“盲区”浅析

文章从矿用大型卡车驾驶＂盲区＂的定义入手,分析了矿用大型卡车驾驶＂盲区＂的类型,影响＂盲区＂大小的因素,以及减小＂盲区＂的措施,提出了有效克服卡车驾驶＂盲区＂的对策,以扩大卡车驾驶员的视线范围,提高职工的安全意识,夯实安全基础,确保安全生产。