以企业史人物展现中国现代化历程

吴晓波开创了中国现代化历程和中国企业史研究的一个新范式,新的理论概念和框架正在酝酿之中。继《激荡三十年》之后,吴晓波又按计划推出了《跌荡一百年》(中国企业1870~1977)上下两册(中信出版社,2009年1月和10月)。作为中国企业的长期研究者和晓波的朋友,我     

尊敬——给“企业公民”的另类待遇

评价一个人受不受尊敬，是一件很自然的事，企业作为“社会公民”能够受到尊敬吗？什么样的企业才能受到尊敬？     

西方管理玩不转中国企业

中国文化是根深蒂固很难改变的，完全拿西方那套理念和办法，一定是玩不转的。     

民营企业职业经理人激励要素的调查与研究

本文把民营企业职业经理人的激励要素分为物质激励和精神激励两类,以浙江、广东的民营企业为主要抽样总体,分析了不同地区、不同行业的92位民营企业职业经理人的激励状况。调查统计显示,从总体上讲,目前我国民营企业中的职业经理人物质需求略大于精神需求。物质激励要素中,奖金的重要程度最高,股票期权的差异空间最大,在精神激励要素中,老板认可的重要程度最高,自我实现和成就感的差异空间最大。     

以企业史人物展现中国现代化历程

继《激荡三十年》之后,吴晓波又按计划推出了《跌荡一百年》（中国企业1870-1977）上下两册（中信出版社,2009年1月和10月）。作为中国企业的长期研究者和晓波的朋友,我非常关注晓波的中国企业史研究工作的进展。他的工作颇有开创性,开创了一条以企业史人物为主线研究中国现代化艰难历程的新道路;     

社会责任是最大的营销

营销的本质是什么?这可能就牵扯到做企业的本质是什么?营销是发现和满足整个客户需求过程的管理行为,营销就是要比竞争对手更好地去发现和满足客户的需求。其实营销的本质和企业的本质是为人民服务,而不是为了多卖东西、多赚钱。营销方面大的趋势是以下五个方面:社会责任营     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。