基层农发行内控机制建设现状分析及对策

随着粮棉流通体制改革的不断深化,全国部分省、市对所有粮棉品种全面按市场定价原则实行非保护价收购,收购主体呈现多元化,农发行对非保护价收购贷款要求按照商业化原则操作,因而其经营活动面临着比过去更多、更大的潜在风险。因此,加强内控机制建设显得尤为     

诚信乃维系银企生存之本

今年以来,农发行系统大力开展了开户企业有效资产抵押担保、贷款资格认定和信用等级评定工作,这是为了适应粮棉流通体制市场化改革进入实施阶段新形势的迫切需要所采取的一个有力举措。{推行企业信用等级管理,建立诚信为本的经营理念.提起这个话题,也许有些老生常谈,但事实又不得不使我们清醒地认识到:诚实守     

贷款担保应审慎选择第三人财产抵押

近年来,农发行对商业性贷款在贷款方式上一般都采取了担保贷款方式。其中,有相当多的贷款企业由于自身缺乏有效担保物,往往是找第三方为其作信用担保。它对避免银行信贷资产风险,减少信贷资产流失和保障银行资金安全具有重要作用。但是     

珍惜“在岗” 守好“饭碗”

现在说到“在岗”、“下岗”、“待岗”之类的词,恐怕国人早已不陌生。特别是近几年,随着劳动人事制度改革的逐渐深化,干部也好,工人也罢,上岗、下岗屡见不鲜,金融部门的员工也不例外,在激烈的市场竞争中均面临着下岗的威胁。农业发展银行特别是基层行,尽管目前工作和生活的基础设施较差,工作既辛苦,又清苦,但是吃“皇粮”,有保障,所以部分同志产生了一些模糊认识和消极情绪,有的工作得过且过,不思进取,没有丝毫紧迫感和危机感。总认为不管怎样,反正你不会让我下岗。诚然,相对目前社会上无数为生存而挣扎的下岗大军而言,农发行的员工应该说是幸运的,但是,我们却不应该陶醉于此,甚至飘飘然。殊不知,“在岗”,虽是一个甜蜜但却要付出很多艰辛的字眼,在市场经济的竞争中,优胜劣汰是必然的结果,只有清醒地认识到自己肩负的重担和责任,具有强烈的敬业精神和较高的业务素质,努力而卓有成效地工作才是能够在岗的     

完善农发行集团客户贷款管理的建议

如何做好集团客户的信贷管理和服务,有效防范集团客户贷款风险,是当前农发行面临的一个重要课题。本文选择湖南省分行营业部作为调研对象,并结合湖南省其他二级分行集团客户贷款管理情况和有关问题进行了研究分析,就加强和改进农发行集团客户管理的政策措施进行探讨。一、集团客户基本情况近年来,农发行湖南省分行集团客户     

整合报表减负基层

前不久,农发行湖南省分行下发通知,要求所辖各级行和各专业条线扎实开展基础工作研究,积极为基层减负,优化基层工作环境,引起了各基层行尤其是县级支行的共鸣.支行客户服务部门承担的信贷前后台业务报表填报数量多种类繁杂,仅信贷条线需上报的电脑、手工月报、季报就有45种近百张.特别是月初各类报表数量较多,上报时间集中,一些数据需各基层行客户经理提供和系统信息维护,往往与其正常工作发生冲突.大量的报表使基层行信贷管理人员疲于应付,难以安排时间深入贷款企业进行贷后管理.情急之下,往往敷衍塞责,降低了填报质量,失去了报表的实用价值.