优秀的管理团队最重要

很多人在谈到如何选择公司的时候,都会从公司的规模、产品、制度等方面一一分析。那么,我需要什么样的直销公司呢？或耆说我引领的团队最注重什么呢？概括来说,我们需要选择一个有高效、专业、稳定的管理团队的直销公司。无论是公司的产品还是制度,无论是企业的品牌还是实力,都属于表象的内容,是可以模仿和超越的,只有优秀的管理团队永远无法模仿和复制。     

我国县域经济研究理论基础的解读

本文重点对我国县城经济的研究理论基础进行了归纳和总结,并结合实际进行了解读,以期找到更适合我国县城经济发展的指导理论,尤其是找到适合西部地区提升县城经济实力的理论.     

企业内部的冲突管理策略

有人的地方就会有冲突,企业内部冲突随时发生,有些冲突显而易见,有些冲突暗潮汹涌,有些冲突可能危及企业的存亡。组织应该正确的面对冲突,分析冲突解决冲突,从而明朗团队气氛,提升团队产能,让危机变为转机。本文通过分析冲突产生的原因,划分冲突产生的类型,剖析冲突对组织的利与弊,最后提出处理冲突的措施。     

中美合资企业绩效考核机制浅析

所谓员工业绩/绩效,就是员工根据企业的要求与期望、工作职位的权限与职责,通过自己的努力,在特定的管理环境中所做出的或创造的工作成果及其影响。绩效管理的目的,主要是通过绩效管理,使员工创造绩效、保持绩效、提高绩效,为企业提高绩效;更全面、有效地考核员工工作绩效,为激励员工、使用人才提供依据。文章详细介绍了中美合资企业的绩效考核机制并给予评价。     

旁敲侧击妙计生机——池州市农行清收支行成功收回一粮食企业部分贷款

随着清收力度的加大，不良贷款的板结程度越来越高，清收的难度日益增强。池州清收支行在两年多的清收实践中，不断积累经验，转变观念，创新清收方式，取得了良好的清收效果。     

论资本成本与融资成本的关系--上市公司股权再融偏好解析

本文在对资本成本与融资成本的关系进行研究的基础上，得出如下结论：我国上市公司偏好股权再融资的直接原因是股权资本成本的软约束性导致股权再融资的成本过低，根本原因在于我国上市公司的特殊股权结构，应该采取有效措施，对上市公司再融资行为进行规范。     

大力发展产业集群实现常州市区域经济持续发展

产业集群是地理上相对集中的、业务上横向相关或纵向相关的、交易机制上遵循市场法则的多个企业的集聚体.这些集聚体之间的关系是一种基于分工基础上的竞争性配套与合作,从而形成一条专业化分工与合作的产业链.本研究站在区域经济层面上,主要通过调查来研究常州地区发展"一镇一品,一区一业"的三大基本策略,即宏观策略、中观策略和微观策略.     

浅析绩效工资和效率工资

目前银行对临柜人员的考核主要体现在数量上而非质量上,各种考核指标例如存款余额、业务量等都是数量指标,至于每笔业务的速度如何、服务态度如何,则无法以一个量化的指标体现。而投诉热线、投诉信箱,更多地是作为一个宣泄的渠道存在,而非一种解决问题的方式,储户和银行之间的矛盾有可能更加激化。规范化服务是现在各大银行采取的解决矛盾的措施,     

重庆市耕地资源非市场价值估算

研究目的：探讨耕地资源非市场价值内涵,估算重庆市耕地资源非市场价值。研究方法：运用生产成本法、影子价格法等估算方法,估算重庆市1997-2011年的耕地资源生态服务和社会服务非市场价值。研究结果：（1）重庆市单位面积内耕地资源生态服务价值和社会价值总体上呈波动上升趋势;（2）重庆市耕地资源生态服务价值中,营养循环功能价值、净化环境功能价值和大气调节功能价值上升幅度较大且所占比重较高;（3）重庆市耕地资源社会服务价值从高到低：基本生活保障价值（44.49%）＞粮食安全功能价值（36.87%）＞失业保障价值（18.63%）,且基本生活保障价值呈下降趋势,粮食安全功能价值提升幅度较快;（4）农民作为耕地资源非市场价值体系的最基础价值主体,其价值需求尤其值得关注。研究结论：科学认识耕地生态和社会两大非市场价值,有利于耕地资源可持续利用。     

企业经营管理作势与做事新论

文章分析了企业经营管理中作势和做事活动的内容、特点和不同作用,认为在市场经济中现代企业必须坚持切合消费者选择期望作势和精益求精做事并重,针对营销环境变化加以有效协调控制,突出阶段性经营管理,这是赢得全面竞争优势,发展企业的科学管理制胜之道。