企业改革“五力戒”

要使新一轮企业改革取得实实在在的效果，就必须进一步解放思想、坚定信心、勇于探索、大胆实践、坚决地克服阻碍改革的诸多因素，促进改革不断向纵深发展。在具体操作过程中要注意“五个力戒”。     

回来吧 勤俭节约好传统

粮食系统具有勤俭节约的优良传统，这一传统为锤炼队伍、减少支出、提高素质、促进发展发挥了积极作用。但由于节俭教育的弱化、节俭意识的淡化、节俭措施的老化，慢慢地滋长了一些大手大脚，甚至奢侈浪费的不良之风。从客观看，即使剔除一些不可比因素，粮食系统在大手大...     

龙头企业应具备的竞争优势

龙头企业是农村产业的载体,也是农业产业化的核心,它应以农副产品深度加工、延伸开发为特色,以资源加工规模化、基地化。产业化、现代化为发展方向。通过适时适度兴办与区域农业资源相衔接的龙头企业,逐步形成市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的贸工农一体化的产业链。在这一产业链中,龙头加工企业始终处于关键地位,必须具备以下竞争优势,才能保证农村产业结构调整的效果,推动农业产业化的进程。l、规模优势。龙头企业要带动基地,必须具备一定的吞吐加工能力,有了较大的规模,才能发挥龙头的牵动作用和抵御市场波动对基地和农…     

发挥内审作用 规范企业行为

射阳县粮食局切实强化内部审计工作,紧紧抓住规范企业法人行为这个关键环节,充分发挥审计监督作用,不断促进企业深化内部改革、提高经济效益、维护财经法纪、完善约束机制。做法是严把“四关：一、先审计,后兑现,严把年终奖惩关。为了达到既实事求是维护责任状的严肃性,又合情合理地严格考核奖惩,以调动广大干部职工的积极性,及时组织审计力量,根据全系统的实际情况,排出共性问题,拿出审计方案,经局党委研究后,再由各审计小组分头组织实施。由于涉及到每个干部职工的切身利益,因此,内审人员在实施过程中都能认真牵好头,把好…     

调整结构促优化 抢抓机遇求发展

1994年来,江苏射阳县粮食局按照“加快结构调整林速两个转变”的总体要求,突出工业主体经济,狠抓关键措施到位,使粮办工业取得了较好成绩,3年中工业生产性投入一个亿,工业总产值、销售收入每年递增1个亿,工业企业固定资产由4000万元增加到150O0万元,1996年底分别达到4亿元左右;利润逐年增长,1996年达726万元。1997年继续保持了持续、快速、高效发展的良好态势。加快发展粮办工业的主要措施是：一、加快项目开发,搞好结构调整充分利用区位特色和资源优势,积极兴办龙头企业,加快品种结构调整,以服务农村产业结构调整为方向,以…