加强宏观调控 切实转变职能——陕西省机械厅改局工作新思路

陕西省是全国机构改革的试点省。省机械局又在全省机构改革中先行一步,今年初已完成组建并正式运行。改革后的机械局是个什么样子,职能与过去有什么不同,工作有什么新思路?带着这些问题,我们走访了局长杨希圣同志。 杨希圣同志说,改革后的机械局内设处室9个,即办公室、法规体改处、经贸信息处、科技质量处、行业发展处、经济调节处、劳资教育处、汽车处和政治处;派驻机构4个,即纪检组、监察室、工会和审计处。全局共有行政编制和全额拨款的事业编制85个。目前所有人员均已到位,正按省上统署,实现现有人员向国     

陕西省机械局提出厅改局后工作新思路

陕西省是全国机构改革的试点省。省机械局又在全省机构改革中先行一步，今年初已完成组建并正式运行。改革后的机械局是个什么样子．职能与过去有什么不同，工作有什么新思路？杨希圣局长说，改革后的机械局内设处室9个，即办公室、法规体政处、经贸信息处、科技质量处、行业发展处、经济调节处、劳资教育处、汽车处和政治处；派驻机构4个．即纪检组、监察室、工会和审计处。全局共有行政编制和全额拨款的事业编制85个。目前所有人员均已到位，正按省上统一部署，实现现有人员向国家公务员的过渡。改革后的机械局，在职能配置上主要体现了六…     

必须以业务经营为中心加快农村金融改革与发展的步伐

去年八月,全国农村金融工作会议鲜明地提出了农业银行和信用社各项工作必须以业务经营为中心的战略思想。这是贯彻小平同志南巡谈话精神,把党的“一个中心,两个基本点”的基本路线在农村系统落到实处的具体体现。我们要加快农村金融改革与发展的步伐,振兴农村金融事业,必须坚定不移地把各项工作的重心转移到业务经营为中心的轨道上来。就此本人谈点浅见。     

在平价与奢华之间

在高端酒店与经济型酒店之外，还存在着一个这样的广袤市场：消费者需要一些“标准化”之外的体验，但是又不愿为此提供太高的溢价。桔子酒店就是看到了这个市场中所蕴藏的丰厚机会，通过将资源倾斜到艺术与设计上，以酒店出色的设计风格强化客户体验，为客户实现了“预算内的小小奢华”。     

产能规模化，还是产品差异化？

看上去是让自己更接近长远目标的一步收购，却让海灵集团陷入了一个难题。并购得来的容兴品牌是否应该保留，到底并购容兴给海灵能够带来的最大优势是生产规模的扩张，还是产品差异化的布局？     

收获"跳蚤"的症结

年终岁首,总结过去,规划未来,有许多会要开,有许多话要讲,有许多 文件要发,当在情理之中.然而,事后落实得怎么样?君不知,一些地方和部门往往"雷声大,雨点小",以致演绎出"36个文件管不住一张嘴"的笑谈,如 同"播下的是龙种,收获的是跳蚤".     

赢得"爱慕"

爱慕所讲述的,不是一个如何利用成本优势超越国际大牌的励志故事,也不是一个以“中国风尚”为品牌诉求、大打民族牌的故事,而是一个普通的中国企业在与国际大牌的同台竞技中,凭借技术、品位和对市场的精准定位赢取一席之地的故事。     

渭南市下岗失业人员小额担保贷款运行情况调查

目前渭南市下岗失业人员小额担保贷款运行中存在的主要问题是:担保机构少、担保基金少、缺乏资本金补偿机制;与担保中心合作的金融机构少、贷款风险大、收益少,金融机构缺乏积极性;贷款申请条件高、办理贷款手续复杂、贷款额度小、期限短。建议政府充实担保基金,确保政策连续性;建立健全社会信用体系,保护金融机构的积极性,保证政策顺畅执行;简化手续、降低门槛、加大额度,扩大小额担保贷款覆盖面;相关部门应各司其职、分工协作,推动此项工作。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。