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51.
农业部经管司经营体制处 《农村经营管理》2004,(8):29-30
为进一步探索完善土地承包纠纷的调解处理机制,农业部依照《农村土地承包法》有关规定和全国人大常委会办公厅《关于转请国务院及其有关部门落实农村土地承包法检查报告改进执法工作的通知》要求,先后组织江苏、吉林、河南省的8个县(市)开展农村土地承包纠纷仲裁试点。目前试点 相似文献
52.
农业部经营管理司经营管理总站调查组 《农村工作通讯》2002,(3):32-34
汪根林1965年2月出生于浙江省开化县杨林镇下庄村,1983年10月参加中国人民解放军,1986年6月加入中国共产党,1997年8月转业分配到开化县星口乡农经站工作.汪根林作为一位普通的基层干部,始终坚持做到党和人民的利益高于一切,他心系农民,爱岗敬业,勇于奉献,不畏艰险.2001年6月24日,他在星口乡工艺木制品厂救火过程中,为保护他人生命和企业财产而英勇献身,时年36岁.汪根林以自己的实际行动,谱写了一个模范共产党员实践"三个代表"的一曲颂歌. 相似文献
53.
农村改革的阶段性特征与深化改革的思路 总被引:1,自引:0,他引:1
农业部经济政策研究中心《农村商品经济体制》课题组 《中国农村经济》1988,(12)
0.1 中国农村经过10年改革与发展,取得了公认的成就。它不仅解放了被束缚多年的农村社会生产力,使8亿农民基本获得了温饱,而且启动并支持了整个国民经济体制的全面改革。 0.2 然而,以1985年粮棉大减产,后一年油料、糖料、烤烟、麻类等大宗经济作物普遍减产,以及农民收入增长速度下降等经济参数为标志,中国农村经济又步入了一个新的十字路口。对此,比较一致的看法是:目前农村经济存在着许多“迫切需要解决的重大问题”, 相似文献
54.
农业部信息中心课题组 《农村工作通讯》2018,(5)
正当前农业的主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾,突出表现为阶段性供过于求和供给不足并存。这个重大判断对水果产业具有很强的针对性。我们要落实新发展理念,深入推进水果产业供给侧结构性改革,加快实现高质量发展,不断满足人民群众对水果绿色化、优质化、特色化、品牌化的消费需求,同时充分发挥竞争优势,努力扩大水果及制品的出口。 相似文献
55.
<正>2010年,财务司坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实中央关于"三农"工作的决策和部署,紧紧围绕部党组中心工作,继续坚持"三个基本、三个加强"的工作思路,进一步加强调研, 相似文献
56.
上半年,我国水产品进出口贸易呈现均衡快速增长的势头,进出口总量189.6万t,总额26.5亿美元,分别比去年同期的135.2万t、22.4亿美元增加54.4万t、4.1亿美元,增长40%和18.3%. 相似文献
57.
文登市积极实施由渔业大市向海洋经济强市跨越战略 加大了调控科研执法工作力度 使渔业生产保持了持续健康发展的好势头。年 全市水产品总产量达万t 产值.亿元 渔业总收入亿元 分别比上年增长.%.%和.% 创历史最好水平。 《中国渔业经济》2000,(4):48
文登市积极实施由渔业大市向海洋经济强市跨越战略,加大了调控、科研、执法工作力度,使渔业生产保持了持续健康发展的好势头。1999年,全市水产品总产量达45万t,产值22.4亿元,渔业总收入36亿元,分别比上年增长2.2%、1.7%和6.2%,创历史最好水平。(文登市海洋与水产局黄道毅) 相似文献
58.
调研组在中宁县余丁乡调研今年春耕生产群众的种植意向时发现了这样一种现象:2013年玉米种植面积3300亩,比2012年玉米种植面积2170亩增加了1130亩,增加了52%.永兴村2013年小麦种植面积2670亩,比2012年小麦种植面积3800亩减少1130亩,减少了42.3%;这"一增一减"的现象引起了调研组的关注,调查组随即对全县灌区乡镇群众种植玉米和小麦意愿情况进行调研分析,通过进村入户,走访群众,了解到了这"一增一减"的现象在全县各乡村比较普遍.根据中宁县农牧局调度,2013年小麦春播面积比去年的11.2万亩减少了3.6万亩,减32%;玉米则相应扩大了3.6万亩. 相似文献
59.
近几年,硒砂瓜产业已经成为中宁县农业和农村经济发展的一个新亮点、老百姓增加收入的一个新支点。硒砂瓜产业近年来的成功发展,不仅与当地自然气候、地理位置、人民勤劳密切相关,更与中宁县委、县政府采取实实在在的扶持政策、"四轮驱动"其品牌培育和建设有直接关系.一是真金白银"铸"品牌。县财政每年安排400万元专项资金,设立硒砂瓜品质品牌保护奖励基 相似文献
60.
由于国内外原材料市场不断上涨,船舶配套设备供应日趋紧张的激烈竞争,不但导致了造船生产成本持续增加。而且增大了保控节点的难度。为了增强企业竞争力,占造船成本60~70%的采购成本是公司降本增效的主战场;物资采购管理在公司生产经营中的地位和作用日益彰显。作为公司降本增效主战场的物资部更是责无旁贷。如何能够在逐渐转向卖方市场的船舶物资市场上抢占先机,锁定资源,最大程度地发挥“降低采购成本”的巨大“利润杠杆效应”,充分支持公司未来的“跨越式”发展,是摆在物资部面前的重要课题。 相似文献