管好用好准政策性贷款 积极支持粮棉油产业发展

湖北是全国重要的粮棉油主产区,支持粮棉油产业发展始终是湖北农发行工作的重中之重。近年来,面对粮棉油收购市场化、市场主体多元化,特别是市场价格剧烈波动等复杂形势,我们在总行党委的正确领导下,及时调整发展战略和工作重心,通过管     

打造现代农业政策性银行 支持农业农村经济发展

广西是后发展、欠发达的边疆少数民族地区,农村基础薄弱,城镇化进程缓慢,三农资金需求巨大。近年来,我行结合地方实际履行政策性银行职能,对外立足于把潜在信贷需求转化为业务发展优势,对内立足于创新机制、优化管理,积极探索农     

积极推进共同担保基金 全面建立风险共担机制

近年来,粮食市场行情一路走高,政策性收购难以全面启动,为确保国家粮食宏观调控政策的有效落实,认真处理好保收购与防风险的关系,农发行及时转变思路,在做好最低收购价、国家临储等粮油收购的同时,     

文化铸就行魂创新成就精品

"文化引领发展、文化铸就行魂".近年来,江苏省分行认真学习和落实总行党委工作部署,始终把深入推进企业文化建设作为推进全行改革发展的重要抓手,把企业文化建设与业务经营同部署,同推动,同考核,企业文化对我行的改革发展发挥了至关重要的推动作用.2005以来累放各类贷款3562亿元,贷款余额从330多亿元增长到超千亿元,保持年均近20％的较快增速;累计准入新业务客户700多家,支持新农村建设项目400多个,惠及全省近90％的县区:累计实现账面利润超过100亿元,在总行绩效考核中连续保持同组领先."十一五"以来的六年是江苏省分行成立以来发展最快、 支农成果最显著的时期之一.     

实行廉洁从业承诺制促进案件防控工作

为强化内控建设,严防风险案件发生农发行江西省分行将风险案件防控作为促进全行改革发展的重要工作,摆在突出位置,加大防控工作力度,实行员工"廉洁从业、合规操作"承诺制,筑起一道坚实的防控屏障.     

营造和谐网络舆论环境的实践和思考

随着网络信息技术的发展,网络的触角已经延伸到社会政治、经济、文化、生活的方方面面。网络的简捷、互动、高效等特点,为企业的宣传思想工作提供了广阔的平台。同时,网络又是一把双刃剑,受网络环境的影响,企业员工的生活方式、交流方式、思想观念、价值取向也表现出了多元化的特点,给企业的思想政治工作带来了新的挑战。     

创新营销思路 巩固客户基础 推动粮油收购业务稳步发展

传统业务是农发行立行兴业之本,两轮驱动之要。多年来的实践表明,合理的客户分布、良好的客户资质、科学的客户营销是实现粮油传统业务又好又快发展的重要保证。2010年,农发行湖北省分行认真领会总行对粮油收购信贷和客户营销管理的各项工作要求,坚持在变化中找市场、在发展中调结构、在管理中求创新,     

农发行财务预算管理初探

财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.     

支持骨干项目创造一流业绩

吴江市支行坚持服务创精品、系统争一流的发展理念,面对日益激烈的竞争环境和有限的经营资源,克服困难.在逆境中求突破,在持续中增耐力,实现业务高位有效发展.至2010年末,支行贷款余额32亿元,人均创利535万元,分别是"十五"末期的6.5倍和13倍,连续保持全省系统精品行荣誉称号.