农发行财务预算管理初探

财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.     

支持骨干项目创造一流业绩

吴江市支行坚持服务创精品、系统争一流的发展理念,面对日益激烈的竞争环境和有限的经营资源,克服困难.在逆境中求突破,在持续中增耐力,实现业务高位有效发展.至2010年末,支行贷款余额32亿元,人均创利535万元,分别是"十五"末期的6.5倍和13倍,连续保持全省系统精品行荣誉称号.     

牢牢牵住牛鼻子悉心谱写双赢曲——农发行南阳市宛城区支行信贷员裴卫红侧记

裴卫红1998年4月走上农发行南阳市宛城区支行联库信贷员的岗位。几年来,她严格按照国家和上级行棉花收购贷款封闭管理的有关政策规定,切实履行岗位职责,加强学习调研,勇于实践探索,为该行棉花贷款实现持续稳定封闭运行做出了突出成绩。一、加强学习调研,苦练封闭管理内功打铁先得自身硬。小裴深知:要想搞好棉花贷款封闭管理工作,必须熟练掌     

攀成钢建设学习型组织的探索

攀钢集团成都钢钒有限公司（简称＂攀成钢＂）是攀钢集团重要子公司之一。攀成钢把学习型组织建设作为企业发展战略的基础工程,作为企业文化建设的重要内容大力推进,努力实现企业的可持续发展和职工的全面发展的和谐统一,在建设具有攀成钢特点的学习型组织方面做了积极的探索和实践。     

农发行咨询顾问业务“动态组合”服务产品研究

自农发行开办咨询顾问业务以来,咨询顾问业务收入一度成为农发行中间业务收入的主要来源之一。2012年农发行严格执行"四公开、七不准"的要求,对各项中间业务的收费项目的收费标准、方式、范围、操作规范进行了完善。本文将重点对现行咨询顾问业务组合服务产品及流程设计进行调查研究,以期能够找出更优的组合方案和流程设计。