IT项目经理能力建设的路径

正项目经理在项目管理中扮演着核心角色,是项目筹备和组织的总责任人,需要协调各类项目要素、解决资源的稀缺性、保证项目的正确方向等等。2018年是落实《中国农业发展银行信息科技2018-2020年发展规划》(以下简称IT三年规划)的开局之年,依据该规划,我们在数据管理和服务领域正在着力打造数据治理和数据服务两个体系。为了能够高质量地建设好"两个体系",需要在统筹"规划图"、"设计图"和"施工图"三者关系     

创新服务乡村振兴的业务模式

正江苏省分行把创新转型作为业务发展的重要引擎,在业务领域、信贷模式等方面进行了积极探索,为推动乡村振兴战略实施夯实了基础,积累了经验。作为服务"三农"的农业政策性银行,农发行如何发挥其在服务乡村振兴战略中的金融主体和骨干作用,打造成为乡村振兴战略的主力银行,需要不断创新经营模式和业     

加强信贷全流程标准化管理的外部启示

正实施信贷全流程标准化管理,必须紧扣信贷流程的各个环节,严密防控各种可能的风险隐患,要在高效率的办理和管理信贷业务的同时,实现全面风险的有效防控。近日,农发行组织了25名干部赴美国参加"信贷全流程标准化管理"专题培训班,通过20多天的课题学习和银行走访,了解美国大型银行在信贷全流程标准化管理方面的经验做法,收获较多。笔者尝试借鉴国内外先进银行主要做法,特别是结合农发行2016年11月以来推行信贷全流程标准化     

企业和个人征信系统简介

按照国务院要求,人民银行肩负着征信服务、征信管理和推动社会信用体系建设三大职责。近年来．人民银行全面深入推进企业和个人征信系统建设．加大应收账款质押登记公示系统的推广运用,深化中小企业、农村和社会信用体系建设,促进了信用环境改善,推动了金融资源优化配置和对中小企业、农村以及民生领域的信用支持。下面两篇文章重点介绍企业和个人征信系统、应收账款质押登记公示系统建设运行情况。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

客户经理营销需要五忌和运用好四技巧

一、五忌忌以貌取人.识别是面对客户服务的第一关,客户经理在识别客户时不能以貌取人、以车取人,其貌不扬的客户不一定是小客户.袁隆平穿的是四十多元钱一件衬衣,系的是十来元一条的领带,走在大街上,看上去就是一个农民,可却被世界公认为杂交水稻之父.光名字的品牌价值就被评估了上千亿元的天价.客户经理在营销产品时,切不可以貌取人.有的人相貌平平、穿着简朴,可能就抱荆山之玉,握灵蛇之珠;有的人别无长物,可能就胸有隆中对;就是穿得差的人,也是人,也有尊严.     

后危机时代加快湖北经济发展的金融对策

本文认为后危机时代,湖北省面临着重大的历史发展机遇,同时也面临着国家宏观政策调整、信贷规模缩减、能源供需矛盾等因素带来的挑战。要使湖北经济实现超越式发展,就必须加大对湖北经济的信贷支持力度,进行进一步金融创新,同时要注意防范金融风险,稳定金融市场。     

大银行服务小企业——淄博市分行发展纪实

"原来我们只是一个生产钢丸、钢砂的小企业,去年产值却达到了8亿元,现正筹备上市工作.企业发展的每一个关键环节,都离不开工商银行淄博分行的支持.没有他们关键时刻的援手,就没有我们的今天."在山东省淄博大亚金属制品有限公司采访,公司董事长韩庆吉说起和工商银行的支持来,颇为动情.     

信用联盟建设的港城模式探讨——基于江苏银行连云港分行实践的分析

小企业客户金融服务的劳动密集型特点,决定了当一家银行小企业客户达到一定数量时,其信贷管理和专业服务都很难跟上。为了突破这一瓶颈制约,江苏银行连云港分行积极探索,大胆创新,通过信用联盟体建设,引入行业协会、市场管理方、农业合作组织等社会资源参与银行管理,借助＂外力＂开展金融创新,丰富了银行的业务手段,提升了银行的经营管理水平,有效地解决了中小企业、个体工商户、农户等业务成本高、管理难度大、风险控制难的问题,拓展了金融业务的发展空间。通过＂货币信用＂拉动＂社会信用＂,逐步培育守信用客户群体,探索集群式营销服务与集约化经营业务发展新模式,最终达到构建和谐金融生态区的目的。     

不断创新 国企兴旺—关于石家庄钢铁有限责任公司的调查

江泽民总书记在1995年全国科技大会上指出出“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。”企业做为物质财富的生产者,市场竞争主体,要想屹立于先进企业之林,必须坚持不断