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81.
中国人民银行济南分行银行管理处 《金融发展研究》2003,(4)
了解金融机构发展的现状,明确金融机构发展中存在的问题,提高市场准入的引导力度和管理水平,是银行管理部门的重要工作.基于此,分行银行管理处组织对全辖银行类金融机构发展情况进行了调研.本文在总结银行类金融机构现状以及近几年的发展变化特征的基础上,针对目前机构发展中存在的问题提出了机构管理的改进建议. 相似文献
82.
中国人民银行济南分行课题组 《金融发展研究》2003,(5)
上市公司目前成为集聚信贷资金的区域,对改善金融机构的信贷资产质量发挥了重要作用,但银行对其信贷监督存在管理松懈、对关联交易的管理手段落后等问题,潜在的金融风险须引起高度重视. 相似文献
83.
中国人民银行济南分行课题组 《金融发展研究》2003,(6)
现代资产组合理论要求资产组合的单位风险获取最大的收益.但是由于缺乏统一的信用风险度量指标,当前我国商业银行在信贷组合风险--收益问题上面临着严重的两难困境,在增加了信贷风险的同时,降低了我国商业银行的经营绩效,也制约了监管方式的有效性.本课题在借鉴国际性商业银行内部模型计算在险价值经验的基础上,建立了一个适用于当前我国商业银行计算在险价值的内部模型,并进一步对改进我国商业银行的信用风险管理提出了政策建议. 相似文献
84.
农行安徽安庆分行课题组 《农村金融研究》2003,(2):4-8
十九世纪末康奈尔大学几位教授做了一个实验:他们把一只青蛙扔进沸腾的锅里,青蛙非常敏捷,立即跳出来。尔后,又把一只青蛙放入装有温水的锅里,并缓慢加热,这次青蛙若无其事,甚至感到很舒服。水温慢慢升高,当青蛙感觉到烫时,它已无力跳出,尽管没有谁限制它逃脱困境。这就是“青蛙现象”。“青蛙现象”告诉人们,很容易觉察的变化会令人警觉并迅速作出反应,其负面影响也能被迅速摆脱;而对那些一时还没有显著迹象的变化,如果没有一个清醒的察觉,当警觉被消磨殆尽时,要想挽回被动的局面,谈何容易!对企业特别是一些面对地域宽泛… 相似文献
85.
中国工商银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(7)
一、对工行业务发展方式的比较分析(一)纵向比较:工行建行以来经营发展速度指标分析。工商银行诞生于1984年,是我国经济体制改革和金融体制改革的产物。建行12年来,各项业务有很大发展,人民币存贷款以年均22%和17%的幅度增长,外汇业各迅速发展,积极开拓发展了新的业务领域,信用卡\房地产信贷、信托投资和中间业务等都有一定的规模;上缴税利和资本金有所增长;电子化建设成就较大;干部职工队伍素质有所提高。目前,工行已成为国内规模最大.在国际上有一定影响的国家银行。(二)横向比较:工行经营效益指标与国内外同业比较分… 相似文献
86.
中国农业银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(12)
农村金融新体系形成后,农业银行要把制度创新作为突破口.重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段,先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试,但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天,农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系,因此呈现出很大的不适应性:(-)组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所,均按行政区划设置,赋… 相似文献
87.
农业银行福建省分行课题组 《农村金融研究》1996,(10)
构建农村金融新体系研究农业银行福建省分行课题组当前,农村金融体制改革的基本框架已定,农村政策金融、商业金融和合作金融三足鼎立的农村金融新体系已具雏形,农村金融体系正处于磨合状态。农业银行如何面对这种局面?本文拟对这一问题进行探讨。一、构建农村金融新体... 相似文献
88.
中国人民银行北京市分行《当前北京市商品供求状况调查》课题组 《投资北京》1996,(10)
近期,中国人民银行北京市分行对北京市主要农副产品市场、集贸市场、大中型百货商场和生产资料市场经营的与生产和居民生活关系密切的主要农副产品、日用工业品和生产资料的供求状况进行了一次调查,为我们提供了—— 相似文献
89.
中国人民银行武汉分行金融研究处课题组 《武汉金融》2006,(4):33-35
从金融运行的情况看,2005年的宏观调控在湖北省收到一定成效,但也存在一些问题,如房地产行业投资规模呈扩张趋势,农民增收进一步困难,经济运行中隐含产能过剩与消费需求不足的风险等。 相似文献
90.
中国工商银行厦门市分行课题组 《金融论坛》2006,11(9):28-34
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。 相似文献