密云兴建巨型呼叫中心

堪称中国独一无二的北京呼叫产业基地大有席卷之志家住长沙市五一大道的李大爷刚刚接到安利公司打来的回访电话,电话里甜美的声音、细致的关怀让老李舒心不已。放下电话的他,怎么也想不到这么温馨的关怀是来自韩国首尔一二三公司的呼叫人员。这是首尔一二三公司为安利(中国)日用品公司提供的呼叫中心外包服务。如今,首尔一二三公司即将入驻中国·北京呼叫中心产业基地。     

AMD分拆制造业

除了石油美元,分拆晶圆制造业务还能给AMD带来什么?"好汉才有晶圆厂(Only real men have fabs)。"这是全球第二大电脑芯片商AMD创始人杰里·桑德斯的一句名言,如今一语成谶。10月7日,AMD宣布分拆其晶圆制造业务,与阿布扎比高科技投资公司(ATIC)成立新合资企业。AMD由传统IDM (设计与制造一体)模式走向了Fabless(专业设计)模式,这也成为AMD历史上最重大的战略变革。     

日本残障人员的社区康复服务介绍

一、基本内容 1994年,世界卫生组织、联合国教科文组织国际劳工组织联合发表的《关于残疾人社区康复的联合意见书》对社区康复做出如下解释：＂社区康复是社区发展计划中的一项康复策略,其目的是使所有残疾人享有康复服务、实现机会均等、     

安阳旅游形象设计问题分析

安阳的旅游形象是该城市的总体形象的重要组成部分,在一定程度上代表了安阳的总体形象。塑造安阳旅游形象,不仅能增加旅游产品的吸引力和竞争力,提高旅游经济效益,而且能促进安阳的社会文明和进步。结合实际情况,分析安阳旅游形象设计的核心和定位,提出塑造安阳旅游形象的基本思路,并梳理出安阳市旅游形象设计的措施和方法。     

公路工程施工质量检测研究

公路工程检测能够对公路工程质量进行准确、客观、及时的监测,可以对公路工程质量进行科学的评定、控制与指导。而公路工程的质量关乎车辆运行安全问题,关系到人民生命财产的安全问题,其重要性自然不必说。为了满足公路工程质量要求,保障交通安全,应采用科学的技术手段。在相关制度和规范的标准下。按照相关实施细则进行认真的操作和处理,厦时对公路工程进行质量检测。对不符合要求的原材料进行剔除,对不符合规范标准的分项工程等予以返工。从而保障公路工程的安全质量。     

中国文化对外传播的理念策略

步入新世纪以来,我国积极推进文化建设,这有助于我国树立大国形象,增强国际影响力.多元的传播主体、先进的传播理念、独特的传播策略等要素在中国文化走出去的过程中起到了至关重要的作用.在全球化趋势的推动下,传播优秀中国文化势在必行.要发挥多元传播主体优势、选取符合大众文化需求的内容、大力推进中国文化对外传播人才队伍建设,让世界各国人民能更好地了解中国文化的丰富性和深度.     

让土豆变“金豆”

我国西南地区大江大河多,降雨量充沛,但是,水资源的分布不均,因而经常出现春旱。应该说,今年降雨偏少、蓄水不足是出现“百年一遇”特大干旱的主要原因。但“工程性缺水”也是重要因素。特大干旱充分暴露了抗旱基础设施薄弱的问题。以贵州为例,全省中型水库仅34座,蓄水总量不到20亿立方米。加上典型的喀斯特地形导致水资源向地下渗漏,雨水蓄不住,地下水用不上。     

新冠疫情与“一带一路”建设

新冠疫情是当前“一带一路”建设面临的重大挑战。综合来看,疫情对“一带一路”建设造成的影响涉及项目进度、债务问题和人员往来等多个方面。但是,共建“一带一路”在相关各方的积极努力下,仍然体现出十足的弹性、韧性和活力,并在防疫合作、“丝路电商”、中欧班列和绿色复苏等很多方面取得突出进展。在后疫情时代,“一带一路”的高质量发展可以从推进应急行动措施向常态机制合作的转化工作、统筹“一带一路”建设中的发展与安全、引领经济全球化和合作性多边主义三个方面着手,以期将“一带一路”打造成为防控疫情的抗疫之路、恢复经济的复苏之路、守望相助的共同体之路。     

“联动治跑”让服务升级

正老百姓关注什么、期盼什么,改革就要聚焦什么。为提高公共服务质量和效率,减少老百姓"跑腿累",国网浙江省电力有限公司衢州供电公司紧紧围绕"放管服"的要求,以创建公共事业单位"服务典范"为契机,创新服务模式,着力解决老百姓身边的"关键小事",将"便民惠民"的理念深度融入寻常百姓的常态生活。办事"最多跑一次",是一项改革目标,更是一项便民举措。作为公共服务型企业,国网浙江省电力有限公司衢州供电公司(以下简称"衢州供电公司")始终把公共服务意识和率先意识放在首位,加强互动融合、简化手续、优化流程,为群众跑腿"做减法"。衢州供电公司的这一亮点做法,在     

推行全面预算管理 实现对企业的监控

<正> 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁)认为,推行全面预算管理是企业管理创新的体现,是建立现代企业制度的客观要求。几年来,在公司领导班子的组织带领下,我们理论联系实际,认真学习邓小平理论,积极贯彻十五大精神,以建立现代企业制度为指导,以实现两个根本转变为目的,以改革的方式抓管理,以观念创新带动管理创新,推行全面预算管理,实现了对企业的有效监控,并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探