预算项目全过程跟踪审计监督探索

项目全过程跟踪审计监督主要是解决项目预算编制不够规范、预算执行不够合理、绩效目标设定不够科学、过程控制不够严格等问题.通过审计,及时发现问题,及时解决问题,保证项目顺利实施、健康发展.     

深化施工企业财务管理工作之我见

企业管理千条线,财务管理是主线。财务管理是企业管理的重点和难点,财务管理工作正规了,企业的经营秩序也就规范了,年度确定的各项目标也就能够圆满实现了。本文结合工作实际从提高思想认识,注重规范统一,加强成本管理,开展内控建设,重视内审工作,实施业绩评价,强化队伍建设七个方面谈谈深化施工企业财务管理工作的意见,供参考。     

清产核资四要诀

正清产核资是一项庞大复杂的工作,涉及人员多、时间长、单位广。如何高质量、高标准完成好此项工作,是对广大农经财务人员工作的一种考验。笔者结合工作实践,认为做好农村集体资产清产核资工作应坚持做到四点。工作作风一定要扎实。在资产清查中要把实物盘点同核实账务结合起来,把清理资产同核查负债和所有者权益结合起来,重点做好应收及预     

项目成本预算绩效分析

开展项目成本预算绩效分析工作是深化成本绩效管理改革的有效措施,它有利于促进预算单位提高成本绩效意识,牢固树立"过紧日子"思想,落实《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求,推进预算管理精细化、财政支出标准化、预算编制科学化、费用核算成本化。一、项目成本预算绩效分析的重要性(一)落实政府"过紧日子"要求的需要开展成本预算绩效分析工作,是践行财政管理精细化、费用支出标准化的重要举措,对项目实施每一个环节、流程、步骤、细节开展精细管控、精准管理,注重加强资源统筹整合.     

加强成本管理的几点思考

成本是影响企业经济效益的主要因素,如何加强成本管理,也就成为企业经营管理的难点和重点。本文结合交通部队工作实际,谈几点看法,供参考。     

调整转型期财务管理的重点工作

2012年开始,交通部队的职能使命从以施工生产为中心逐步转变为以应急抢险救援为中心,经费保障体制和财务核算办法发生了根本性变化。财务管理工作如何适应形势发展需要,如何实现顺利转型,本文从制度机制建设、推进经费管理、加强资金监管、强化监督检查、提高会计质量、提升会计基础工作水平六方面提出了建议。     

“五个维度”助力实现乡村全面振兴

本文立足乡村振兴战略,结合北京市相关调研情况,从“五个维度”提出实现乡村全面振兴的建议。     

浅议项目绩效评价工作

开展项目绩效评价是衡量财政资金使用效益发挥如何的重要方法,是各级预算单位的主要工作。但从具体操作情况看,项目绩效评价工作在项目决策方面、项目管理方面、项目绩效方面还存在一些不容忽视的问题,需引起重视,认真对待,加以解决。     

施工企业资金紧张的原因及解决对策

本文结合施工企业的实际,指出了施工企业资金紧张的原因,并找出了解决问题的一些对策,供同行参考。