拓展优质服务内涵 提升电网企业核心竞争力

国网公司提出建设坚强智能电网的宏伟目标,都对供电服务工作提出新的要求。实施供电服务提升工程,把握供电服务重点,努力实现供电服务规范、高效,铸造一流的供电服务品质,实现服务的新发展、新突破、新提升。     

增值税转型对电网企业的影响及相应举措

从我国经济环境对消费型增值税的适应性、转型的风险分析，认为由生产型增值税向消费型增值税转型是中国税收体制改革的必然趋势。电网企业购置、自建固定资产、开展融资租赁等产生的进项税额，得以直接抵扣，可在一定程度上增加电网企业的现金流量，提高电网企业盈利水平。电网企业应抓住增值税转型带来的机遇，尽可能获得增值税转型试点的政策效益。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂（以下简称乌江渡发电厂）在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES（质量、环境和职业健康安全）管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

三网融合对传统媒体营销的影响分析

三网融合时代的到来给传统媒体营销带来具体的冲击的同时也提供了更多的机遇，本文主要探究三网融合对传统媒体营销的影响，分析三网融合背景喜爱传统媒体营销存在的问题，并给出相应的改善策略，供有关人士参考查阅。     

电力企业的成本费用零基预算管理

成本费用零基预算的基础编制、执行预算的过程就是企业运用量化工具使自身的经营环境、经济资源和发展目标保持动态平衡的过程,是以数字量化方式表达对某一个未来时期的计划或预测;设定企业目标,促进计划工作的开展与完善和对后续经营业绩的评价,降低经营风险。而成本定额是企业生产消耗的标准成本,反映企业或行业成本费用项目的合理先进水平或平均先进水平,是根据相关历史资料,通过分析确定各个生产环节、工序、项目的成本耗用水平并分解成最基本的费用单位,实现更合理、有效的配置经济资源,为规划未来经营决策、评价方案优劣、经济活动分…     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化,供电公司提升业绩的压力逐年增大,加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算,就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式,实现目标管理和过程管理相结合,引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变,促进企业健康发展。     

促进黄石服务业发展的思考

<正>一、黄石服务业发展的基础和条件黄石处于工业化中期和城市化加速发展期,服务业面临着很大发展空间。一是随着武汉城市圈建设步伐的加快,围绕推进基础设施建设、产业布局、区域市场、城乡发展、环境和生态建设"五个一体化",区域内城市的交流与合作将不断加强,作为武汉城市圈副中心城市,有利于我市发挥优势,突出特色,做强服务业。     

浅议供电企业废旧物资管理

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网需要,进行大规模电网建设,大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被技术改造、更换,产生大量废旧物资.废旧物资管理得好坏直接影响到国有资产是否流失.当前电网企业由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素,面临着前所未有的经营压力.在这一形势下,如何控制投资成本、加强废旧资产管理成为企业面对的重要课题,而废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系.     

OA系统在现代制造企业的应用研究

办公自动化是其企业信息化建设的重要组成部分,文章在介绍OA系统发展历程及国内外应用现状的基础上,重点阐述了制造企业OA系统的选型建议及改进策略。