施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

讲产值必须以提高经济效益为最终目标

过去凡到年底,不是“大干一百天”,就是领导现场办公,逼企业上产值,争速度,赶目标。结果,往往是产值速度上去了,目标实现了,而后遗症也留下了。因只求速度,忽视质量,物耗能耗高,损失浪费大,成本居高不下,产品经销无路,同时也丢失了进行产品结构调整和枝术改造的机会,最终使企业陷入生产——积压——资金紧张——依赖贷款——负债生产的“怪圈”之中,造成亏损日益增多,企业发展步履维艰的严峻局面。不仅加剧了供需矛盾,更给整个经济的发展带来了滞后影响。     

得“渠道”者走天下——访湖南永利化工股份有限公司董事长、总经理龙小兵

如果我花100斤的力气能挑起100斤的担子,我感到很兴奋;如果我花了150斤的力只挑起100斤的担子,我感到很沮丧;如果我花了200斤的力只挑起100斤的担子,我感到很痛苦;可是,这些都不算什么,如果我致力于永利化工的"渠道"开拓能使永利化工走向中国和世界,我会感到很欣慰和幸福!——龙小兵     

病毒式营销：激活购物潜意识

这是一种与传统营销截然不同的营销理念和营销方式。它让你的产品或服务像病毒一样深入人体，植入大脑，快速复制并广泛传播。     

“华隆煤炭”的“鱼刺战略”

新疆亚欧大陆桥煤炭运销公司华隆煤炭公司(以下简称“华隆煤炭”)成立于1999年2月,是南疆铁路专营煤炭业务的专业化公司。公司下设6个销售分公司、2个发煤公司和多个发煤点;拥有铁路专用线、煤场6个;建成4条自动化筛选系统和环保洒水系统;拥有循环自备车120辆;采用局域网微机系