中国民航业的垄断规制分析

我国民航业的发展存在着与国外民航业不同的特征,长期政企不分的旧体制形成了民航业的行政垄断,这一垄断结构与民航运输业的发展不相适应,当前必须加快民航的市场化进程,提高民航的核心竞争力,降低民航经营成本,提高社会福利和消费者福利。     

论专员办会计信息质量检查长效机制建设

专员办会计信息质量检查长效机制建设是提高会计监督工作的科学化、精细化水平的必然要求。本文在阐述专员办会计信息质量检查长效机制建设必要性的基础上,论述了会计信息质量检查长效机制建设的总体目标和原则,并提出了相关制度设想。     

由《三国志》之经典案例得到的人力资源管理启示

史书<三国志>中有这样一段集中反映吴帝孙权用人评人观点的记述,可谓<三国志>中关于用人评人的经典案例.原文如下:"孙权与陆逊论周瑜、鲁肃及蒙曰:‘公瑾雄烈,胆略兼人,遂破孟德,开拓荆州,邈焉难继,君今继之.公瑾昔要子敬来东,致达于孤,孤与宴语,便及大略帝王之业,此一快也.后孟德因获刘琮之势,张言方率数十万众水步俱下.孤普请诸将,咨问所宜,无适先对,至子布、文表,俱言宜遣使修檄迎之,子敬即驳言不可,劝孤急呼公瑾,付任以众,逆而击之,此二快也.后虽劝吾借玄德地,是其一短,不足以损其二长也.周公不求备于一人,故孤忘其短而贵其长,常以比方邓禹也.又子明少时,孤谓不辞剧易,果敢有胆而已.及身长大,学问开益,筹略奇至,可以次于公瑾,但言议英发不及之耳.图取关羽,胜于子敬.子敬答孤书云:‘帝王之起,皆有驱除,羽不足忌.'此子敬内不能办,外为大言耳,孤亦恕之,不苟责也.然其作军屯营,不失令行禁止,部界无废负,路无拾遗,其法亦美也.'"     

工会经费支出效益评价体系探析

建立科学合理的工会经费支出效益评价体系,必须以工会工作的职能为基点,体现工会工作重点和服务方向,提高工会经费的使用效果,做到“用得合理、群众满意”。把握工会经费支出评价考核的对象,确立评价应遵循的原则和方法。     

校企供需对接打造育人项目——以云南国土资源职业学院为例

2019年国务院印发了《国务院关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》,对职业教育改革提出了政策性的引导,文件指出我国职业教育目前还存在着职业技能实训基地建设有待加强、制度标准不够健全、企业参与办学的动力不足、有利于技术技能人才成长的配套政策尚待完善、办学和人才培养质量水平参差不齐等问题,并指出用5-10年左右时间,基本完成职业教育由参照普通教育办学模式向企业社会参与、专业特色鲜明的类型教育转变。这一系列政策的出台,意味着我国校企合作、校企人才供需对接协同育人的人才培养机制的完善已迫在眉睫。本文基于云南国土资源职业学院与上海华住集团通过建立就业实习基地建立深度校企合作、多元协同育人的经验与效果进行分析,从校企供需对接优势效应、打造就业育人平台的实效以及构建校企供需对接、就业育人模式的经验与思考三方面对校企合作就业育人的新模式进行探讨,期望能切实提高高职人才的培养质量,实现学校、企业、学生的互利共赢。     

由《三国志》之经典案例得到的人力资源管理启示

史书《三国志》中有这样一段集中反映吴帝孙权用人评人观点的记述，可谓《三国志》中关于用人评人的经典案例。原文如下：“孙权与陆逊论周瑜、鲁肃及蒙曰：‘公瑾雄烈，胆略兼人，遂破孟德，开拓荆州，邈焉难继，君今继之。公瑾昔要子敬来东，致达于孤，孤与宴语，便及大略帝王之业，此一快也。后孟德因获刘琮之势，张言方率数十万众水步俱下。孤普请诸将，咨问所宜，无适先对，至子布、文表，俱言宜遣使修檄迎之，子敬即驳言不可，劝孤急呼公瑾，付任以众，逆而击之，此二快也。后虽劝吾借玄德地，是其一短，不足以损其二长也。周公不求备…     

抓好四个环节强化税收征管质量检查

对税务机关开展税收征管质量和税收执行情况检查,是一项政策性强、任务重、要求高的检查工作。上海专员办在开展交运、公共事业和农产品加工税收征管质量与政策执行的专项检查中,坚持有为、有位、有威的监督理念,注重抓好分析报表、调阅资料、延伸核查、查调结合四个环节,有效地提高了税收征管质量检查的成效。     

宁城县改善农村支付环境工作浅析

2009年,宁城县被确定为改善农村支付环境示范县后,按照＂政府主导,人民银行牵头,金融机构联动,相关村组参与＂的原则,以服务＂三农＂为宗旨,积极采取有效措施,加大改善农村支付服务环境工作力度,取得了显著成效,主要表现在：     

驱动市场--创造竞争优势

营销理论发展到今天，以“消费者为中心”的市场观念已经深入人心，这就使得驱动市场理念(market driven)在理论和实践中都占据非常重要的位置。该理论强调企业应该努力跟随和适应消费者的需要。但是，消费者需求的模糊性和隐性需要的存在，降低了驱动市场理论的可操作性。研究发现，不少国际领先企业并不总是遵循市场驱动的途径，他们往往通过技术突变或营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动等待消费者的模糊信息。这是企业驱动市场(market driving)的表现，是一种值得国内企业借鉴的营销战略。