徐工集团全面预算信息化管控体系建设

徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位.其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义.     

规范高校收费票据管理的探讨

随着高校办学规模的不断扩大,银行还贷高峰期的到来,各高校的发展都面临资金瓶颈,作为高校财务管理重要内容的收费票据管理工作就显得十分重要。笔者从高校收费票据管理现状入手,提出管理措施,以提高财务管理水平,促进高等教育事业平稳发展。     

次贷危机对完善公允价值计量模式的启示

公允价值计量模式的缺陷在这次席卷全美的次贷危机中暴露无遗。公允价值计量模式也从之前的备受推崇到现在的备受质疑。本文对次贷危机中公允价值计量模式暴露出的缺陷进行分析,提出不断完善公允价值的确认标准、计量方法和披露要求,为利益相关者提供与决策更加相关的会计信息,是完善和改进公允价值计量模式的方向。     

基于财务工程魔方的经济责任审计新模式

战略目标是否落地成为当前企业经济责任审计关注的核心问题,而企业经营者在中能否把握这一现实要求,则是企业战略落地的关键.围绕财务工程魔方理论,本文构建了动态优化的经济责任审计魔方,以在对企业“把脉诊断”的基础上,同时增强企业的“免疫力”和“生命力”,以最终促进集团企业实现战略落地.     

高校资产经营公司资本运营风险控制

随着高校校属企业体制改革的有序推进,高校资产经营公司的职能发生了深刻变化。本文通过对当前高校资产经营公司功能定位的全面认识,重点分析公司资本运营面临的问题,提出高校资本运营风险应对策略,以期为高校资产及资本管理提供借鉴与参考。