家族企业的科学化管理

北京华询新世纪管理咨询公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理专家”。公司合伙人及专业咨询团队大多毕业于国内国际一流的商学院,既有多年的国内企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。公司做过咨询和辅导的行业涉及乳业、电子、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定制的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司的总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持和参与过新奥集团(HK.2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、白沙集团、天达药业等知名企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理理论和实践经验。有意交流者,请致电:010-58690581 58691081 传真:010-58690121     

生产计划与采购的供应链方法

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。     

果蔬贮运保鲜新技术——高科技物理技术在果蔬贮运保鲜中的应用研究

随着人们生活水平的提高，果品蔬菜消费已由过去的数量型向质量型转变，国际市场更是如此。我国水果出口数量少、价格低，苹果因为品质差，售价仅为美国的40％、为日本的20％～30％。影响果品质量的因素很多，除品种、栽培管理外，产品运输和贮藏技术尤为重要。     

领导替代及影响因素研究

随着全球经济一体化程度的逐渐提高、我国改革开放的不断深化及通信技术的发展及知识经济时代的到来,企业赖以生存的环境越来越不乐观,这对我国企业领导者的素质、领导创新及其领导行为提出了更为严峻的挑战。本文通过对领导替代内涵的阐述,详细分析了影响领导替代的几个关键因素,从而为实现企业的领导替代提供了坚实的理论基础。     

供应链管理中的协调机制设计

本文首先指出协调问题是供应链管理中的核心问题,阐述了协调机制的理论背景,基于博弈论和机制设计理论给出了协调机制的形式化描述,在此基础上提出协调机制设计的思路和方法,并指出委托代理理论是协调机制设计中的一个重要理论工具。     

区域物流基础设施资源整合的因素分析与方法研究

在实践的基础上就物流基础设施资源整合的方法进行了深入探讨，提出了物流基础设施资源整合的五步骤分析模型，提出了对关键影响因素进行分析的一般方法，并对资源整合后的功能提升提出了明确的方向。