管理创新 抗衡行业十年洗牌

化纤行业的发展呈现明显的周期性,低谷期的残酷洗牌既吞噬弱小的企业,也掀翻过行业超级航母。四川省聚酯股份有限公司在规模和地域上并不占优势,却连续挺过了几次洗牌,其经历令同行刮目相看。文章对其成功之处进行了研究分析,发现成功的核心是管理创新,其间的许多经验值得推广。     

中国服装产业呼唤名牌——从贴牌生产到自营品牌

OEM(Original Equipment Manufacturer)贴牌生产模式是指品牌拥有者只负责建立营销渠道，而委托其它企业加工生产产品，然后贴上自己的品牌商标并推向市场；受委托的厂家则完全按照品牌拥有者的要求来组织生产加工．不用考虑市场销路，通过批量生产和薄利多销来创造经济效益。     

浅谈大学生创业风险管理

近几年,针对大学生的就业危机,中央和地方政府出台了许多鼓励大学生创业的政策和措施,选择创业的大学生人数有所增加.但创业是有风险的,如何管理创业风险,本文提出了四个方面的策略:第一慎重选择创业项目;第二合理利用资源;第三克服不良心态;第四夯实核心竞争力.     

2007年商用车市场走势分析

众所周知，中国汽车工业从商用车起家，2004年以前，商用车一直是中国汽车市场的驱动主力。中围汽车工业协会的统计资料显示（见图表1），从1998年到2004年的7年间，国内商用车市场年均增速达1522％，高于同期GDP的平均增长速度。     

民族传统体育消费的研究

在社会主义市场经济日益完善和发展的今天,激活民族传统体育消费是时代的需要,是民族传统体育自身发展的需要,必须大力培育民族传统体育消费市场,发展和繁荣民族经济。     

曼谷协定——促进外贸事业发展的新机遇

近年来，伴随着经济全球化的汹涌浪潮，区域经济合作呈现出强劲的发展势头。世界上绝大多数国家和地区都参加了不同形式的区域经济合作，签订了为数众多的区域贸易协定。为顺应世界经济发展的趋势，我国在积极参与多边贸易体制的同时，近年来也逐步开展区域性的经济合作，力求在平等、互利、互惠的基础上，进一步加强与其他国家的经贸关系。其中，加入曼谷协定就是朝着这一目标努力而迈出的第一步。一、曼谷协定概况曼谷协定签订于１９７５年，全称为《亚洲及太平洋经济和社会理事会发展中国家成员国关于贸易谈判的第一协定》，是在联合国亚…     

从2005年央视投标看跨国公司在华营销策略的变动趋势——兼论对我国企业的启示

本文从2005年央视黄金时段历年招标入手，分析了参与投标跨国公司的企业特征、营销策略、广告和媒体使用策略及其在华营销策略的发展趋势，并探索对中国企业的可能启示或借鉴。期望本人有助于中国企业根据自身特点，把握跨国公司在华营销战略的发展趋势，取长补短、勇于创新，不断提高自己在国内外市场的竞争力。     

借助体育进行营销的运作模式与策略研究

随着生产现代化和管理科学化,企业和产品逐步向着同质化方向发展,合理的市场营销的作用愈益凸显。本文对企业和产品借助体育活动进行市场营销进行分析,形成营销模式,制定营销策略,从而达到企业和产品推广的目的。