以财务管理为中心全面提高农垦企业管理水平：江苏农垦财务管理的改革与探索

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。要建立现代企业制度,财务管理的改革是关键,其重心必须转移到立足以市场为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目标的轨道上来,使财务管理成为促进企业发展的主动力。但如何实现这一转移,是现代会计理论界和实践探讨过程中的主题,也是国有企业改革探索的核心内容之一。本文试图结合江苏农垦在探索财务管理改革中的几点做法谈谈对现代企业财务管理的一些想法。一、确立财务管理在企业管理中的核心地位,树立新的理财观念…     

对家庭农场负担状况的分析

江苏省农垦系统的国营农场,1984年底职工家庭农场迅速发展到3.3万个,并涌现出一批高效益的“万元户”。但是职工普遍反映负担重。以整个垦区来说,职工人均负担的费用,已由1980年的421.3元增加到1983年的582.3元,增长38.3％,而同期的产值增长不到34％。群众强烈要求“先搬‘土地爷’,后还农户田,再算负     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

一位浙商老板成功经营宝鸡企业之道

2004年5月，浙商老板姚林泉正式接手陕西宝鸡千阳兴盛千岭水泥有限责任公司。之前企业年产量最高不超过8万吨，从未达到过它的设计能力15万吨，而2004年年产量一举达到13万吨。去年达到15万吨，过去企业年产值1600万元，2004年产值达到2600万元。过去职工平均工资500多元，2004年职工平均工资达到800多元，仅个人所得税全厂共交5万余元。过去企业上缴税金最高儿3万元，而2004年上缴税金达190万元。当年企业也因此获得了千阳县工业管理局颁发的《2004年度生产效益先进单位》的称号。最近企业还被市中小企业局确定为创建现代企业管理示范企业。     

浅谈门诊慢性病医疗费管理

本文主要就胜利油田医疗保险改革后,基本医疗保险以外的门诊慢性病大额医疗费如何加强管理进行了阐述,并给出了包括建立补充医疗保险、界定慢性病种、选择就近定点医疗、费用总量控制、积极推进医药卫生体制改革等对策和做法。     

转换企业经营机制与农业企业会计制度改革

党的十四大确立了我国今后改革开放的目标,即建立社会主义市场经济体制,建设有中国特色的社会主义。国务院关于转换企业经营机制条例的颁布、实施,把企业推向了市场经济的运行轨道。在这样的社会大环境下,加快改革现行会计制度已提到重要议事日程。本文试就转换企业经营机制与农业企业会计制度改革的关系谈谈看法。     

家庭农场上交定额定量研究初探

国营农场兴办家庭农场后,职工与农场的分配机制发生了根本变化。家庭农场实行“自主经营,定额上交,剩余归己,自负盈亏”的分配模式,这一变革利益直接,效果显著,激发了职工经营热情。但是上交定额如何确定,目前多数农场局限于定     

如何对待和处理职工欠款挂帐问题

江苏省国营农场已连续五年盈利。1984年实现利税4,482.8万元,创造产值31,578万元,分别比上年增长2％和14.1％。但另一方面,银行贷款却高达2,984.4万元,比上年末银行贷款624.5万元,增加2,359.9万元,增长近2.8倍。主要是家庭农场欠款达3,031.27万     

国营农场应把农产品加工工业放在重要位置上

近年来,江苏省国营农场在稳定发展农业生产的同时,积极发展场办工业。1986年26个农林场,场办工业产值2500万元,占农场总产值的54.96％,利润总额2552万元,占农场总利润的65.02％。场办工业已成为农场经济的重要支柱,对农场生产的稳定发展起了骨干作用。