我们的“两会”我们的声音——农村金融改革的四个关键点——全国人大代表、中国银监会财会部主任李怀珍谈农村金融

国家政策层面的强力推动、监管部门的有效引导、地方政府的倾力支持、改革实践者的辛勤耕耘……近年来，来自多方力量的共同推动，使得长期处于改革发展困境中的我国农村金融重新焕发出生机与活力。     

转型发展湖北攻坚

在新形势下,面对来自内外部的挑战,农村中小金融机构唯有坚定走转型发展道路的信心,摒弃长期以来形成的速度效益型发展模式,坚持走精细化管理和内涵式发展之路,才能充分释放转型发展带来的改革红利,培育和提升应对市场变化的核心竞     

海西农信“弄潮儿”——记2012年“全国五一劳动奖章”获得者、福建省福安市联社金山农信社主任叶明基

在客户眼中,他是一位值得信赖、有仕忙必帮的好主任;在员工眼里,他是一个以身作则、甘于奉献的带头人;在领导心中,他是一个锐意进取、韧劲十足的好干部。从信贷员干起到如今的基层信用社主任,投身农村信用社24年来,他扎根基层、心怀农民,他用自己的默默付出和与他情同亲人般的农民兄弟一道共同探索让农民富起来的新路     

构筑案防屏障 护航稳健发展

银行作为经营货币的高风险行业,案件防控事关生存与发展大计。特别是在当前复杂的经济、金融环境下,银行业金融机构的安全经营、稳健发展面临着一系列不确定因素的威胁,更应该高度重视案件防控工作。农村中小金融机构在内部控制机制、案件防控机制建设方面仍然存在诸多隐患。因此,在新形势下如何有效防控案件风险,从根本上消解案件风险隐患,成为农村中小金融机构及监管部门需共同努力破解的课题。     

打响城区业务争夺战

城区业务历来不是农信社的主业和强项,但随着金融业市场竞争的加剧,在做实做强"三农"业务的同时,一部分与城区亲近度极高的农信社(农商行)也开始主动进城寻找新的利润增长点。在产品、服务、营销手段、利率定价等方面存在明显短板的现实环境下,农村信用社如何形成后发     

发展的基石——湖南省农信社内部管理提升历程扫描

管理大师德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果…… 回顾我国农村信用社60年的发展历程，可以发现，在过往频频经历的蹒跚历程中，农村信用社发展面临的最大的挑战可以归结为两个方面：其一是体制机制问题，其二则是内部管理问题。     

闸门大开 农村金融活水喷涌

改革中的农村金融市场即将进入一个加速扩容的时期，竞争必然加剧。但认为民营资本控股的银行可能会给公众存款的安全性带来威胁，这是一种偏见，只要监管到位，民营资本完全有能力将银行经营好。     

回望2014:新常态开启聚变时代

站在2015的新起点,让我们回顾2014年中国银行业的改革轨迹,重温这段风起云涌、波澜激荡的金融变革岁月无声,改革留痕。2014,注定是一个值得铭记的历史符号。这一年,中国经济开启了新时代。在错综复杂的国内外经济形势下,中国经济运行告别了近40年的高速增长态势,逐渐步入新常态,昭示着一个新时代的到来。这一年,金融市场勾勒着新格局。利率市场化快马加鞭、互联网金融方兴未艾、民营     

“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

资产业务转型:重心下沉谋变通

<正>坚持差异化发展战略,坚持做小、做广、做精的经营策略,下沉业务重心,巩固在"三农"和小微金融领域的优势,是农信社资产业务转型的根本方向"必须坚持差异化发展策略,坚持做小、做广、做精的经营策略,充分发挥决策链短、市场响应速度快的优势,这也是未来我们资产业务战略转型的根本方向。"