基于C-D函数的浙江省农业增长转变途径研究

浙江省的农业发展面临着资源与环境的双重约束,农业经济增长不能仅依靠土地、化肥等传统要素的投入,而应寻找新的增长路径以实现农业的可持续发展.研究基于扩展型C-D函数,加入人力资本投资等控制变量,实证分析各要素对浙江省农业经济增长的贡献,以期找出促进浙江农业增长的新途径.研究的主要结论为:土地、化肥和物质资本投入是浙江农业增长的主要促进要素,但估计结果也显示,以教育投资为主的人力资本投资对农业增长也有较大的促进作用,应加大对人力资本的投资,让人力资本投资成为浙江农业经济增长转变中的一个新途径.     

浅析海西州政协文史资料工作

<正>海西蒙古族藏族自治州建政于1954年,现辖三市、三县和一个行政委员会。因居青海湖以西,故名海西。州域总面积32.58万平方公里,占青海省地域面积的45.17%,是青海省区域面积最大的民族自治州,辖区地域主体为中国四大盆地之一的柴达木盆地,故柴达木是海西州的代称。海西州政协不断加强文史资料工作,在文史资料搜集、整理、研究、编辑出版和机构队伍建设等方面取得了较好成绩。     

县域农业流域循环经济发展水平评价--以金华江中游为例

建立区域生态可持续发展循环经济体系的前提是客观正确的评价。本研究以生态足迹模型理论为基础,以区域小流域层次作为研究目标对象,对农业流域生态经济系统评价方法展开研究,同时为区域生态及社会经济的可持续发展政策制定提供理论支持。研究以金华江中游为例,分析比对该流域内各类型土地间的生态足迹供需情况,进而解释和评价该流域循环经济发展水平。结果显示金华江中游流域的生态环境是非常脆弱的,无法支撑此流域经济的进一步发展;该流域资源开发不尽合理,废弃物处理效率低,循环经济发展方向有进一步恶化的风险,总体上处于不可持续状态。在对流域循环经济发展水平进行分析后,本研究提出了以改变生产和生活方式为切入点,以提高资源利用率为导向,通过提高单位面积的自然生产力和控制区域人口来减低生态赤字的政策建议。     

海外知名企业市场调查“圣经”

知名的企业不仅是产品营销高手,也是市场调查能手。正是通过对市场入木三分的解剖,才使自己成功地驾御市场。卡西欧:卡式市场调查闻名世界的日本卡西欧公司,自公司成立起便一直以新、以优取胜,其新、优主要得力于市场调查。卡西欧公司的市场调查主要是销售调查卡,其卡只有明信片一般大小,但考虑周密,设计细致,调查栏目中各类内容应有尽有。第一栏是对购买者的调查,其中包括性别、年龄、职业,分类十分细致。第二栏是对使用者的调查,使用者是购买者本人、家庭成员,还是其他人。每一类人员中又分年龄、性别。第三栏是购买方法的调查,是个人购买…     

撤并村组中应高度重视和解决好三个问题

在推进农村税费改革的过程中,各地为了确保农民负担减轻不反弹,采取了一系列有效措施。其中较为普遍的措施之一就是撤并村组,精简村组干部,压缩补贴性工资支出。但笔者在调查总结此项工作中认为有三个不容忽视的问题应引起高度重视。一、认真解决农民对撤并村组的心理上不认同问题我国农村中的村委会和村民小组,基本上是从60年代“三级所有、队为基础”的人民公社体制沿袭下来的。由于许多地方在撤并村组工作中的简单化,农民对撤并村组的目的、意义认识不明,加之受自然条件、人文环境、生活习惯、领导方式等因素影响,虽然村组撤并了,村组干…     

企业法人代表的自主意识

企业法人代表的自主意识魏正加企业法人代表应当充分显示自主意识，为企业创造财富。近年来，有的企业法人代表自主意识呈弱化现象。一、弱化的表现：（１）洽谈业务请领导。（２）购销经营找领导。（３）开展公关靠领导。二、弱化的危害：（１）干扰领导的正常工作。（２...     

社会审计现状分析及发展方向的探讨

社会审计现状分析及发展方向的探讨文忠，加驯社会审计现状分析我国现在有三种形式的社会审计机构，一是经审计机关批准成立的审计事务所，二是经财政部门批准成立的会计师事务所，三是由农业部门领导的当前按内部审计机构管理的农村合作经济审计组织。前两种社会审计组织...     

应用微机装备基金会 促进管理手段现代化

应用微机装备基金会促进管理手段现代化湖北随州市农经管理局加长春，冯先国为了适应农村合作基金会的健康发展。提高规范化管理水平，我们于１９９４年５月开始，会同有关技术部门正式组成了《农村合作基金会财务管理软件》专门研制班子。在研制软件的过程中，我们始终把...     

基于企业战略预算模式选择

全面预算管理的模式很多，有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心，还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。而如何选择预算管理模式，却是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式，每个企业应根据企业的具体情况选择适合企业自身特点的预算管理模式。有学者提出：成长期的企业应选择以销售为核心的预算编制模式，成熟期应选择以成本控制为核心的预算编制模式，衰退期应选择以现金流量为核心的预算编制模式。