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能掌握事件的优先次序、轻重缓急.就可以有效地管理时间。彼德·德鲁克说.一个管理者要成为有效的管理者.不是从他们的任务开始.而是从掌握时间开始。领导者在组织中无论是回应外在环境的变化及挑战.或是处理内部决策与管理作业.都必须花费时间.因此他们常承受的就是时间压力。每位领导者都常祈祷可以有更多的时间使自己可以做完做好更多的工作。但残酷的是.时间是有限的资源.每个人的时间都是固定的.它没有弹性、没有替代品.也无法额外增加供给。所以.唯有领导者养成有效管理时间的习惯.才可以充分菩用所拥有的时间.让时间的效益发挥在对企业最有贡献的地方。 相似文献
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2004年,我国液化石油气(LPG)市场投放总量达到了2011.8万吨,2000年~2004年年增长率为7.8%,随着天然气(LNG)的建设和使用规模的扩大,燃气的使用结构发生了一些变化,液化石油气更多地向一些管道不便输送的地区、小城镇和广大农村发展,大城市中也还有一定的瓶装气的保有量。 相似文献
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大量农村劳动力不断从土地上分离出来,这是农村商品经济发展和农业劳动生产率提高的必然趋势。笔者认为,在当前整顿经济秩序的大环境下,应从以下几方面采取对策,促进劳务输出的健康持续发展。 1.更新观念,对劳务输出进行再认识。过去人们称劳务输出是“空手出门,抱财归家”。在这种“空手”观念的影响下,劳务输出成了解决农村剩余劳动力出路的权宜之计,使得劳务输出的后劲严重不足,直接影响了它的进一步拓展。应当看到,劳动力转移是历史的必然,而劳务输出又是劳动力转移的有效途径,应当把劳务输出纳入社会,经济发展战略,合理规划,正确引导,使劳务输出在一个较长时期内持续发展。特别是人多地少、乡镇企业发展比较缓慢的丘陵地区和以种养业为主的农业县,要把劳务输出作为提高农业劳动生产率和农村经济工作的重点,切实加强领导,积极扶持。 2.在巩固现有建筑市场的同时,将能源、交通建设和第三产业作为劳务输出的开发重点。基本建设的压缩,使建筑业的劳务输出只能采取“保”。的办法,力争巩固。同时,要把主攻方向转向重点建设和新兴产业的开发上。从全国来看,能源、交通紧张的 相似文献
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经济增加值(EVA)作为一种有效的绩效评估机制,在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中,使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展,本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索,探讨了我国企业应改进的方面。 相似文献
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世界军火贸易现状及其发展前景 总被引:1,自引:0,他引:1
在和平与发展的时代主旋律下,世界并不安宁.科索沃战争使人们不得不重新认识国际安全局势,也使得国际社会的军控进程严重受挫.国际关系中军事力量依然起着重要作用,而且作用还在上升.当今世界军事经济的状况仍然是各个国家间政治、经济和军事关系的重要一环,而且还影响着21…… 相似文献
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中国加入世贸组织以后,国内企业面临着更加严峻的市场考验,财务管理的信息化迫在眉睫.本文总结了企业财务管理信息化系统建设过程中应注意的几个问题,旨在帮助企业推进财务管理信息化建设,提高财务管理水平,增强市场竞争力. 相似文献