敢把书法分阴阳——记“贺氏道元体”的创造者贺京沙

闭关四年出山亮翅一鹤冲天 从去年年初开始，政界及书法界的人们惊奇地发现，从京城卷起一片狂沙，一位名不见经传的书法奇人，成为外国元首及政界权贵的最爱。他就是京沙先生。与其他书法家不同的是，京沙先生自幼练字，却并非只专习书法，上个世纪80年代被保送到武汉大学中文系学习，毕业后分配在湖南省作协，现是广东作家协会会员，著有小说《霓虹梦》、《绿色的倾诉》，     

新乡市农业科学院与新良集团合作共建优质小麦示范基地

7月23日,新乡市农业科学院与新乡市新良集团在新良集团总部就"合作共建优质小麦示范基地"进行了洽谈,新乡市农科院院长张忠臣、小麦专家赵宗武、示范推广处处长屈城乡以及新良集团董事长朱连良、新科公司经理张德富等参加了座谈,双方就合作意向及内容、方式进行了深入交谈,一致认为要发挥双方资源,优势互补、强强联合,共同打造"新乡第一麦"。经过充分协商,达成如下合作内容:     

掌舵方向 以考研促学风建设

1999年高校大规模扩招以来,高校在校生急剧膨胀,生源素质的多层次化和管理制度的相对滞后,使得高校学风建设问题愈发凸显。如何更好地加强学风建设已经成为摆在我们每一个学工人员面前的首要问题。在探索、实施、再探索、再实施的基础上,最终发现正确引导学生考研能有效地促进高校学风建设。     

逐鹿高端家具

代工企业长丰家具销售人员一句不经意的自白，揭开了“达芬奇”神秘的面纱。     

应收账款内部控制制度的探讨

在市场经济条件下,由于竞争机制的作用,会产生大量的应收帐款,企业加强对应收帐款的管理,降低企业资金成本、加速应收帐款的周转,防范应收帐款的回收风险、信用风险,是企业财务管理的一项重要内容,在发挥资金效益方面也有不可估量的作用.     

社区服务呼唤社区金融

一个社区就是一个小社会,一个社区就构成一个市场.当然,这个市场也生活着银行服务和产品购买者.银行必须重视社区金融业务的开展,避免在新的社区经济发展形势中丧失良机,陷入竞争的被动境地.     

论新时期的社会主义劳动竞赛

开展劳动竞赛是工人阶级的伟大创举,曾在我国社会主义建设的实践中发挥过重要作用.近几年,由于企业管理方法及人们的思想观念都发生了一些变化,劳动竞赛的声势不如以前了,效果也不怎么明显.在这种情况下,有些人便错误地认为劳动竞赛过时了,因而对其存在的必要性产生了怀疑.这是一种错误的认识,在社会主义建设的历史新时期,劳动竞赛作为一种有利于激发广大职工劳动积极性和创造性的管理手段、仍然有着其存在的价值和旺盛的生命力.一、劳动竞赛是社会主义制度下推动生产发展的重要手段     

创新教育学校环境的创设

教育是知识创新、传播和应用的主要基地,也是培育创新精神和创新人才的重要摇篮。知识创新是知识经济的核心,离开了知识创新,一个民族或国家的经济发展将失去动力之源。面临知识经济的竞争和挑战,实施创新教育成为我们的必然选择,而创设有利于创新教育的环境,是实施创新教育的关键。实施创新教育的内在要求创新教育,就是以培养学生的创新思维为核心,以问题意识为依托,在活动中充分实现学生创新思维发展的教育,其本质就是创造性解决问题的教育。1、培养学生善于批判的思维品质有创造力的学生,善于思考问题和发现问题,从而会对前人的固有结论产生怀疑。怀疑本身就是发现问题,所以,要培养学生这种善于怀疑、敢于怀疑的精神。要尊重学生的首创精神和挑战精神,鼓励、肯定、发扬他们敢想敢说的精神。2、培养学生直觉思维的能力直觉思维总是以熟悉的知识为依据的,教育学生掌握每一门学科的基本理论,是发展学生直觉思维的前提;教师要鼓励学生对问题进行大胆的推测、应急性回答或提出各种不合常规的念头,以培养学生敢于猜想的良好习惯,使学生有更多的机会获得新观念和新设想。3、培养学生创造想象的能力创造想象是指根据一定的目的和任务,不依据现成的描述,在人脑中独立创造事物新形象的...     

做老厂增效的大文章——抚顺石油一厂挖潜增效纪实

抚顺石化公司石油一厂是中国最老的炼油厂。厂子建于1928年,至今已有67年历史,是我国页岩原油生产的发祥地,建国初原油产量曾占全国产量的一半。近年来,装置老化,设备落后,厂区地基下沉直接威胁着生产,这样的老厂靠工人的拼搏精神和精细管理,去年创造了年上缴利税6.08亿元,利润2.23亿元的辉煌业绩。石油一厂提高经济效益的做法和经验令人深思,给人启迪。 一、精细管理,挖掘老企业的极限利润 多年来,石油产品是“皇帝的女儿”供不应求。随着改革开放的不断深入,石油市场与国际市场接轨,特别是前年流通体制改革,石油产品由于同世界市场的竞争,成为“嫁不出去的姑娘”,加上原油涨价,特别是原油减供,对炼油厂形成了巨大的冲击波。挑战面前,有些人认为,老炼油厂设备陈旧工艺落后,加上产品档次不高,效益已经到了极限。可厂领导却不这样想,设备、工艺的现状是客观存在的,我们的管理还有粗放的地方,只要在管理上“精雕细刻”照样可以出效益,于是提出了精细管理,挖掘极限创利润,在老厂的各种矛盾体中寻找创效的因数的奋斗目标。 原油减供对炼厂来说是影响创效的主要矛盾,石油一厂年加工300万吨,实际供应原油才260万吨,过去的几年他们自找原油增加了效益,流通体制改革后,国家专供原油供应量一年少于一年。     

国企人力资源管理存在缺陷分析

<正>国有企业目前仍然是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国企经营不善,人才不能充分发挥才能,员工职业前景暗淡,大锅饭促使您要么选择平庸,要么选择离开。经常听到国企员工的抱怨"在这里待久了,青春就废了"。有一次参加人才招聘会,一位品学兼优的本科生说,国企人事关系复杂,家人不让我去。那么,是什么给国企员