SCALANCE W工业移动通讯技术在自动化立体仓库中的应用

自动化立体仓库不是单一设备堆积而成的仓库，而是一个仓库系统。在自动化立体仓库中，所有设备在控制软件的管理下统一、高效、安全地运行。这些设备可能包括搬运设备如堆垛机、AGV小车．输送设备如输送带，容器如托盘，货架如高位货架，扫描系统如激光读码系统，传感器等。     

"小买卖"集成"大生意"

大连重工集团有限公司(以下简称大连重工)结合自身单件小批量生产组织的特点，建立了独特的物资采购管理运行机制，取得了良好的效果。     

建立绩效型思想政治工作运行机制浅析

绩效型思想政治工作运行机制的内涵及特点湘钢绩效型思想政治工作运行机制,是指以提高职工素质、调动工作积极性、促进生产经营作为衡量思想政治工作成绩和效果的主要标准,建立科学的评价体系,以此为导向,推动思想政治工作与生产经营紧密结合,使思想政治工作在参与中心中发挥更大的作用。1.在指导思想上突出绩效。湘钢绩效型思想政治工作具有鲜明的特点,在指导思想上,我们坚持“变围绕为参与”、“党政合种一块田”。把追求绩效作为加强和改进思想政治工作的主要目标,明确要求思想政治工作须坚持以生产经营为中心,以发展湘钢为第一要务,以提…     

积极要用国外先进标准不断增强国际市场竞争力

上海星辉蔬菜有限公司是一个产业化经营、一体化发展的企业 ,主要从事蔬菜、瓜果、粮油作物、花卉、草坪、绿化苗木等种植及其加工、批发和零售等。公司拥有蔬菜生产基地 3万亩 ,基地沟渠、道路配套 ,设施齐全。特别是近几年 ,公司按照国际标准和进口国农产品标准 ,组织规模化生产 ,产业化经营 ,出口蔬菜业得到了长足的发展。1 998年公司出口蔬菜量占上海市出口蔬菜总量的 6 0 % ,2 0 0 0年出口蔬菜达 1 5 0 0 0吨 ,销售收入 40 0 0多万元 ,预计今年出口蔬菜 3 0 0 0 0吨 ,销售收入 70 0 0多万元 ,出口蔬菜量年平均增长速度为 1 3 1 %。积极…     

山东省个体私营经济研究

一、十二年发展回顾 我省现阶段的个体私营经济,是以党的十一届三中全会为契机,在改革开放方针政策指引下,由濒于灭绝到逐步恢复发展。十多年来,它们在夹缝中求生存,几经波折,今天,已发展成为我省经济生活中一股不可忽视的力量。     

塑造企业品质

未来企业的竞争优势不仅在于企业的速度和规模，更在于企业的发展品质。谁能够协调好发展速度与发展质量、规模扩张与环境保护、经济效益与社会效益、企业发展与员工成长及相关方利益的关系，谁就可能在经济全球化和竞争国际化的进程中，重塑核心竞争力，实现可持续发展。因此，莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢）从2000年底开始进行提升钢铁企业发展品质的探索与实践，取得了良好的效果。     

突出人本重点建设企业文化

南京钢铁联合有限公司在企业发展过程中，十分重视企业文化建设，以人本文化建设为重点，坚持在继承中创新，在创新中开拓，为企业改革发展和基业长青提供了有力的思想保证和智力支持。 整合思想，整合行动，用共同的理念引导人 早在上世纪八十年代中期，南钢就提出了文化兴企的理念。随着企业的发展，南钢逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统，其“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，“诚实守信，“合作共赢”的企业理念，“以人为本，同心共进”的企业价值观；“共同成长，贡献社会”的企业使命，得到了员工的广泛认同和追求，并成为引导、激励员工的精神目标。     

ec56物流实验室解决方案

为了满足市场对物流专业人才的急切需求,以及物流实验室的具体需求,北京易初电子技术有限公司物流科技事业部凭借自己强大的物流咨询专家团队和IT技术团队,推出具有不同特色的多种物流实验室解决方案。ec56物流实验室解决方案最大的特点是系统的先进性和实用性,可以模拟物流作业全过程;作为一套管理系统,它完全区别于记帐式的简单系统,也不同于以资金为主线的进销存系统。本系统采用B/S与C/S相结合的体系结构,采用先进的数据库和开发技术开发而成。本解决方案以实际作业和先进的管理理论为基础,对于不切实际的功能、系统或设备不予采纳。…     

实施四大战略做强做大龙头企业

我们华龙集团是1994年建厂的一家股份制乡镇企业,经过8年的艰苦创业,目前已发展为占地100万平方米,拥有员工9600多人,下设10大分公司,产销量位居全国同行业前3位,总资产达30亿元的大型现代化企业集团.1999年,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年,通过了ISO9002国际质量体系认证.华龙方便面已成为畅销全国的名牌产品.在做强做大龙头企业中,我们实施了四大战略.     

规范农村低压电网资产管理

随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理,妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。