高校人力资源成本管理对策探讨

改革开放以来 ,我国高等教育取得了长足发展。然而 ,面对全球化的教育市场和竞争 ,高校的管理必须进一步加强。人力资源成本管理是高校人力资源管理的重要部分 ,加强高校人力资源成本的管理 ,对高校管理的升级有着重要的现实意义。     

民营高科技企业二次创业的几种模式

创新是企业的生命力所在,特别是在知识经济时代,创新作为高科技产业的引擎,对于企业赢得竞争优势和获得长远发展,具有战略性的决定作用。可以说,技术创新是民营高科技企业二次创业的动力源泉。     

企业跨国并购的正效应分析

从世界经济的角度来看,世界经济一体化将是21世纪世界经济发展最主要的特征.波音公司经济预测中心认为,未来世界产业将以跨国并购重组为特征,带动产业技术经济向更大规模和更高层次迈进.许多跨国公司通过跨国并购实行了产业重组,扩大了生产规模,提高了企业的竞争力.跨国并购不但使企业实现了生产集团化、经营全球化、市场本土化的战略,同时其社会经济效益也不断显现.总体说来,企业跨国并购的正效应主要表现在:     

企业跨国并购方式的优势分析

<正>企业跨国并购是企业参与世界经济一体化进程的结果。企业只有不断发展才能在竞争市场中保持和增强它的相对地位。企业有很强的发展需求,但同时又不能盲目扩张,要注意保持一定的发展速度和节奏。在这种情况下,企业跨国发展主要考虑两种基本方式:一是通过并购国外企业达到跨国发展的目的;二是通过跨国投资新建厂房扩大生产经营能力。比较而言,     

私营企业开拓国际市场比较优势分析

改革开放以来 ,我国私营企业得到迅猛发展 ,并逐步涉足国际市场竞争。以 1999年为例 ,全国集体私营企业 (其中大部分是戴“红幅子”的私营企业 )产品出口增幅达 30 % ,高于同期全国外贸出口增幅 2 4个百分点 ,成为中国企业参与国际竞争的生力军。在中国加入WTO的背景下 ,能否抓住机遇 ,在国际分工体系和市场格局中占有一定的优势 ,笔者认为 ,关键在于微观经济主体差别优势上的塑造。一、加快集约化经营 ,强化成本优势1 成本优势分析 :根据要素禀赋理论 ,私营企业的成本优势将继续存在。目前 ,私营企业的经营模式以中小企业为主 ,经营产品…     

企业跨国并购方式的优劣势分析

很多企业在跨国发展方式决策中考虑选择跨国并购这一方式。然而,针对不同的企业和环境,这一方式有利有弊。本文从多个角度对企业跨国并购方式的优势和劣势做了较深入的分析和探讨,希望能够对企业在跨国并购发展方式决策上提供有益的参考。     

浅议企业并购中的无形资产管理

企业并购是否成功在很大程度上取决于企业并购中对无形资产的管理.企业的无形资产包括品牌、人力资本、技术及文化等,与有形资产相比,无形资产更富有间接性和深层次性,其作用是无形的,因此,在企业并购中往往难以被管理者觉察,很多企业在并购中由于忽视对无形资产的管理而导致并购效率不高甚至失败.要提高国有企业的并购绩效,首先要加强无形资产管理,要加强无形资产管理,需要从以下几个方面着手:     

谈企业文化对企业并购的影响

本文主要从企业文化的排异性、长期性、多维性、潜在性和成本性五个方面出发,探讨了企业文化对企业并购的影响,提出了处理好并购后企业文化问题的方法和思路,对于并购后企业文化的整合工作有一定的参考价值。     

对解雇行业现象的思考

由美国引发的国际金融危机带来了全球经济的衰退.经济不景气,使得大批企业人力成本突显,裁员成为诸多企业抗击危机无奈而又有效的自救选择.然而,裁员对企业来说是非常棘手的事,有时需要更专业的人员来操作和处理,于是在美国出现了一个崭新的行业--解雇行业.     

企业人力资本投资的趋势及模式探讨

随着知识的更新、技术的进步和科学的发展,人力资本投资越来越成为企业战略发展的一个重要组成部分。本文从人力资本投资合作和新技术的运用两个角度,阐述了企业人力资本投资的趋势,进一步探讨了虚拟培训组织和联合学习中心两种新的企业人力资本投资模式。此项研究对于提高企业的人力资本投资决策水平有着积极的现实意义。