知识经济下的科研成果与政务关系--以区域地下水水文循环演化研究与环境地质开放研究实验室为例

知识经济驱动着社会发展,引发着包括环境地学在内的科学变革。本文应用知识经济理论,分析了知识经济条件下科研成果与政务关系中的特点与规律。     

我国传统养猪经验的分析

我国养猪具有悠久的历史。浙江省余姚县河姆渡遗址中出土的家猪骨骼,说明我国养猪已有六千多年的历史。与世界各地相比,埃及于三千五百年前才开始养猪;欧洲于罗马时代以后,猪才成为主要家畜;美洲大陆本来没有猪,是十六世纪欧洲移民带去的。英国动物历史学家卡恩(W.R.Khan)说:中国的养猪是历史上最早的,它对欧洲放牧猪的改良起了重要作用。”我国甲骨文的“猪”字就象征着人迹所至,处处有猪。“家”字则意味着无猪不成家。李时珍在《本草纲目》中提出:“猪,天下畜之。”毛泽东同志在《农村调查》一书中指出:江西省兴国县长岗乡,“养猪的人家约占百分之八十五,不养猪的约百分之十五”。解放以后,我国养猪业有了很大的发展,1984年猪的存栏数达到30,679.2万头,比1949年增长了5.3倍。这些说明了从古到今养猪业在中国都是很普遍的。     

浅谈无人值班变电站集中管理模式

随着电网建设的快速发展,县域内变电站数量不断增加,运行人员数量不足的问题日益突出,实现无人值班变电站的集中管理模式是解决这一突出问题的有效办法,既适用电网建设的步伐,又提高运行人员劳动生产率水平,整合运行人力资源,实现减人增效,满足日益增长的变电站运行管理需求。文章就无人值班变电站集中管理模式的一些体会进行探讨。     

浅析现代企业绩效评价指标体系

<正>一现代企业的绩效评价现状现代企业的绩效评价,是考核企业员工是否正常地融入企业经营活动的重要手段。由于各个企业本身的特点不同,以至于我们现在看到的绩效评价体系并没有一个非常统一的标准,以至于直到现今这个信息瞬息万变的时代,企业结构越来越倾向于虚拟化、绩效评价指标越来越多元化的时代,某些非常庞大的机构还在采用单一的绩效评价因素。     

石油公司如何提高经济分析水平

我国石油公司为适应实施国际化经营的挑战，必须加速管理转型，提高公司的总体决策水平和内部的经济活动分析水平。现代石油公司的经济分析包括公司战略决策分析、重大投资决策分析、经营决策分析和基本经济分析，其中前三项是公司经济活动分析的核心内容。经济活动分析的手段包括人和程序两大要素，提高经济活动分析水平必须从这两方面同时入手，这是一个长期渐进的过程，需要排除许多障碍，其中包括五大认识误区。为提高公司总体经济分析水平，建议采取九项措施：(1)加强管理者的决策素质培训和考核；(2)精选团队来研究重大决策问题；(3)加强经济和管理基础培训；(4)重视并加强决策后评估；(5)在预算管理程序中加强非常规支出项目的管理；(6)由精明的经济顾问来组织和监督经济活动分析：(7)整合分析方法工具箱；(8)加强内部统计分析和案例研究；(9)扶持石油经济的新课题研究，加强外部交流。     

外资进入对我国生猪产业安全的影响及对策

生猪产业是我国农业中仅次于粮食作物的第二大产业,与国计民生息息相关。随着外资大量进入我国生猪产业,从而引发生了社会各界对我国生猪产业安全的讨论。论文对现阶段外资进入我国生猪产业的特点进行了剖析,并探讨了外资进入对我国生猪产业安全的影响,指出简单限制外资进入不利于我国生猪产业的健康发展,建立预警和应急机制、提高国内生猪产业竞争力、加强对外资的引导、取消外资的超国民政策待遇等,才是保障我国生猪产业安全的有效途径。     

农产品品牌的理论与策略探讨

我国农产品买方市场的形成及农业产业化的发展使农产品的市场竞争日益激烈，竞争形式不断创新。加入WTO后我国农产品税率大幅下降，如美国加州杏仁、新西兰奇异果、澳洲龙虾等大量外来名牌农产品对我国农产品市场造成强烈的冲击。近年来，农产品品牌问题越来越引起各界的广泛关注，农产品品牌已经成为农产品取得市场竞争优势的重要手段，也成为我国农业持续发展的关键。因此，树立正确的农产品品牌观念、制定科学的农产品品牌策略、提供足够的农产品品牌保障制度是推动我国农产品品牌建设的重要因素。[编者按]     

广东农产品流通的改革与发展

改革农产品流通体制，发展和完善农产品市场体系，建立开放，有效的大市场，形成良好的市场秩序，是农业产业化和农业现代化的关键环节和重要保障，本文在分析广东省农产品流通现状的基础上，提出广东农产品流通改革与发展的基本思路和方案。     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。