退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下…     

MTV权力女性

作为世界排名第一的在线音乐公司,MTV不断地在扩张领地。《中国新时代》2005年6月号报道麦格雷斯——这位MTV电视网的女首席执行官时,她已经迎来了MTV音乐电视在全球的第100个频道,这家运作24年的音乐电视网已经从一个独特的有线频道成长为一个独特的全球品牌,并成为一种文化和风尚,甚至是一个独一无二的音乐标志。2004年6月,朱迪·麦格雷斯被任命为M T V电视网络的C E O和董事会主席,这是一个没有争议的任命,对于1981年就已经加入MTV的麦格雷斯而言,这更像是一种履行程式的仪式。维亚康姆总裁对她的评价是:朱迪是这个岗位最合适的…     

需要一点娱乐精神

如果一个记者跟当下比较“走红”的企业家去约采访,首先听到的可能就是公关或助理的一句话,“我们老总太忙了!”忙,其实有不同的忙法。有的企业家,总习惯于事必躬亲,大事小事琐事都要过问,把所有的压力和责任集于一身,搞得自己整天跟“赶三关”一样,而且还让企业中层束手束脚、无所适从,结果呢,一个人的力量总归有限,摁下葫芦瓢起来,自然未必理想。有的企业家,乐于把各项业务交给最适合的人来做,把自己解脱出来,做自己需要考虑的企业发展战略与市场布局,这样的企业家,希望看到的是人人各负其责,而自己只是充当一个运筹帷幄的协调角色。对于…     

一匹硅谷的狼

在《中国新时代》2004年4月号上,记录着美国前总统克林顿的一句话:“思科系统公司不但在互联网领域,在任何领域都是最出色的公司,钱伯斯是互联网业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。”对于思科而言,这是一家创造过令人难以置信的增长奇迹,又经历了大起大伏的公司——2000年市场价值最高时达到5500亿美金,随后伴着网络的泡沫,又从巅峰骤然之间滑落到谷底。但这丝毫不影响业界对于这家互联网企业的尊敬,曾经有人评论:回顾思科的成长史,就是回顾互联网的发展史。其实,这家拥有着世界上最先进技术的公司,是与一位没有任何技术背景的美国人…     

西门子的新时代

喜欢马拉松的柯菲德就任西门子CEO一年多以来,一直率领这家德国老公司缓慢的跑步前进——致力于遏制该公司利润持续下滑的颓势。2005年6月,西门子将持续亏损的手机业务出售给台湾厂商明基;半年后,西门子宣布将IT服务部门出售给富士通西门子。这些重组调整尽管给西门子的百年老店形象带来了影响,但在柯菲德看来是势在必行。曾经成功地使西门子在美国市场扭亏为盈的柯菲德表示:“我们大多数部门都取得了优异的业绩,但通信和IT服务部门的巨额重组支出给公司的净利润带来了一定程度的负面影响。不论如何,我们的2006年开了一个好头。”2004年7…     

“营销之父”

“营销就是发现还没有被满足的需求并满足它。”尽管这是一个产品过剩的时代,但这永远是被誉为“现代营销学之父”、“营销界的爱因斯坦”的科特勒的经典名言,有人说,科特勒对于营销的解释为商业变革开启了新的篇章。其实,75岁的科特勒仍然在更新着关于营销在人们心中的观念。2005年底,这位营销大师在中国之旅中提到最多的一个词就是“水平营销”,和以前的营销理论相比,水平营销强调了在一个过度开发的市场,如何展开新的营销组合来提升营销的效果,这将帮助陷入细分市场泥潭的营销者发现新的机会。他将这种营销手段形象地比喻为“跳出盒子的…     

最好的财富之路

长着娃娃脸的梁建章最大的爱好就是旅游,就跟他所执掌的携程旅行网的业务差不多。然而,这位拥有亿万身价、36岁的年轻CEO很快将隐退。根据携程旅行网的新闻发布,梁建章创业时的伙伴,原首席运营官范敏升任首席执行官一职。作为互联网寒冬后的第一只中国概念股,携程网的神奇“翻身”故事,仍然被投资界津津乐道。2003年成功登陆纳斯达克时,携程网发行价为18美元,收盘价达34美元,增幅近90%,公司总市值达到5.5亿美元以上。这的确是值得张扬的一起经典案例,因为从对携程旅行网的投资中,最大赢家——凯雷亚洲获得了超过14倍的高额回报。这家当年…     

“第三条造车路”

中国产品在海外遭遇的所有尴尬,重庆力帆几乎都经历过。《中国新时代》2006年1月号采访力帆海外经理人牟刚时,他很无奈的说,力帆汽车不论是外观、动力等参数上都好,却不得不接受价格比别人低的事实。这样的困境,连尹明善也没有太好的办法。一向做事高调、做人低调的尹明善喜欢如此介绍自己:“我,老尹。”这位半路出家,45岁造摩托车,凭借20万元、10年时间积累18亿身价的力帆集团总裁,在2002年,自己65岁时做出了一个重大决定——造汽车。2005年底,重庆力帆集团旗下的力帆汽车终于等来发改委一纸造车“准生证”。尹明善探寻的将国外的先进技术…     

从首富到首穷,从首穷到首富

如今想见到史玉柱可不是件容易的事情,香港、上海到处“飞”的他,大多数的心思都用在了香港上市公司上,巨人集团的具体事务,他基本上已经不操心了。《中国新时代》记者2005年8月专访这位中国“最著名的失败者”时,史玉柱悠然地坐在100平米的办公室里吸烟。白色休闲装、运动鞋、光亮的脑袋,此时的史玉柱看上去清爽无比。或许网络游戏是当今赚钱最容易的项目,经历过巨人集团惨败“考验”的史玉柱也不例外的踏了进来。2005年6月,史玉柱投资一亿美金成立“上海征途网络游戏”公司,如今,财大气粗的史玉柱似乎并不在乎这样的投资。“现在我们不缺…     

“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…