"三得利"啤酒在上海市场中的营销战略(二)

一、市场营销组合 上海.三得利"采取的市场布局是确定市场营销的组合.市场营销组合是为了在目标市场中达到营销目标而实施的可调控的各种手段.最典型的是产品(Product)、价格(Price)、流通渠道(Place)、促销(Promotiorl),简称4P组合方式(详见图1).因为企业在开展营销战略时,是实施以4P为代表的政策措施进入市场的,所有的活动都被称为市场营销综合政策,所以4P和市场营销组合可以互换使用.     

浅谈公路工程路基填筑的施工控制措施

作为公路桥梁工程专业的一门学科分支,公路路基工程的内容主要包括路基的设计、施工、监测以及维护管理,为铺面和车辆的行驶提供与各项性能要求相满足的路基结构物。为了使公路路基的施工质量得到保障,填筑施工是一项主要的内容,与整个公路的使用寿命产生直接联系。     

我国大学生社团管理对策研究

大学生社团是丰富大学生生活的重要组成部分,是开展素质教育的重要载体,本文通过分析当前高校社团管理实施中存在的一些问题,比如有些社团缺乏完善的管理制度、对自己社团的定位不太明确等等.提出解决我国大学生社团具体的实施管理办法,为我国大学生社团的发展提供一些建议.     

浅谈EPC设计管理中的制度管理

近年来,由于国家政策支撑,“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,建筑行业出现大量EPC总承包工程,其中设计管理作为EPC工程项目管理中必不可缺的一环,与项目建设息息相关。本文主要研究了EPC设计管理制度建设的背景及原因,并对设计管理制度建设中存在的问题进行分析,探讨相应优化措施,提出相关建议。实际项目通过建立完善的设计管理制度后,对于EPC设计管理及项目管理起到了积极的作用,提高了EPC工程总承包项目设计管理水平。     

看不懂的“仿建古城”风

中国人做什么事情都喜欢一窝蜂,最近许多城市都刮起了“仿建古城”风,规模一个比一个大。相信用不了多久,一座座古色古香的“现代古都”就会拔地而起,再也不需失忆穿越到古代,只要花些车票钱,就能回到历史中。大唐的长安盛景、清明上河图上的吆喝声、大名府前粱山好汉攻城的阵阵厮杀声……一或许有一天,这些都不再是影视剧中的影像,而是要真真切切在现实中重现。     

中国区域经济重心漂移与均衡化走势

调整国土空间结构是优化要素配置、促进区域协调的重要途径。本文运用重心模型和重心分解模型对中国区域经济重心的演化进行了分析与验证。结果表明：2003年和2004年是中国区域经济空间格局演变的转折时期,在此之后中国区域经济重心走向均衡化。在驱动机制上,2003年之后政府干预的作用趋于减弱,人力资本成为驱动经济重心向中西部漂移的新力量。在演化力度与演化次序上,固定资产投资、GDP、进出口总额和消费重心构成了雁阵漂移模式。     

正确理解和把握普世价值及其实质

普世价值之所以成为人们普遍关注的问题,是因为人们的价值取向不同或在认识上存在着差异,而这种不同的价值取向和认识上的差异,又是人们如何正确对待普世价值及其本质的问题.对此有两种基本观点:一是认为普世价值就是试图把资产阶级的意识形态中性化、普遍化、神圣化,而在阶级社会里根本就不存在所谓的普世价值;二是认为普世价值虽然存在,但必须加以限制.笔者认为,应当辩证地对待普世价值,既不能简单地加以拒斥,一概否定;也不能不加区分地对所谓的普世价值完全接受,一概肯定,而应当正确理解和把握普世价值及其实质.不应将普世价值要么意识形态化.要么非意识形态化;对待普世价值,一定要运用马克思主义的唯物辩证法.不能将其绝对化、片面化.普世价值包括两种存在方式,一种是实存的价值,一种是价值取向,不仅在自然知识中即非意识形态领域存在普世价值,在意识形态领域甚至在相互对立的意识形态中也存在着普世价值.考察价值的阶级性,不应从其共性(普遍性)上去把握,而应当从其个性(特殊性)上去找寻.在原则问题上.必须旗帜鲜明,但这并不意味着从根本上要否定普世价值.马克思主义正确地揭示了自然界、人类社会和人类思维的规律,马克思主义本身就具有普世价值.     

起步晚 发展快

四平红嘴高新区成立于2001年,位于四平市的西北郊,与市区接壤。一期规划面积4.86平方公里。成立之初,规划区内基础设施严重滞后,人力不足,资金匮乏,一切都要从零开始。红嘴高新区的建设者们,凭着理     

我国管理会计发展现状及对策

现代管理会计作为现代会计的一个分支，从企业发展战略高度为企业领导和管理者提供如战略目标选择、管理体制到内部业务重组、企业绩效评价以及成本核算及优化等等各个方面具体的决策信息，从而帮助企业获得持久的竞争优势。     

关于县域民营经济发展的思考

一、当前县域民营经济在发展中存在的问题和制约因素 1．企业经营者素质偏低,观念落后。民营企业有许多经营者,都是20世纪80年代靠摸爬滚打,靠胆识起步的,以自己的经验、悟性或特有的一些背景环境、资源把企业发展起来的。创业阶段对他们的管理能力要求不高,而一旦企业达到一定规模,这些“老板”现有的素质就不适应企业进一步发展的要求了。