八类小农机具 商机无限好

农村市场一直是商机无限的“风水宝地”，而农资产品更是在农村市场中一直保持强势。不走寻常路，你也能在农村市场迅速占领一块高地的。     

三联疫苗对斑点叉尾鮰苗种浸泡免疫

斑点叉尾鮰引进我国养殖已有十八年历史。随着养殖不断推广，一些病害也是明显突出。特别是近年来，每到9份，斑点叉尾鮰苗种往往发生细菌性的烂鳃病和烂尾病。尽管养殖者运用各种药物治疗，但鱼种发病死亡率常达20％-30％，高的甚至达到70％-80％。给苗种生产带来极大危害。针对这一情况，我们于2002年和2003年的7月间，用自制的三联病苗在武汉市青菱乡建和鱼种场，以及嘉鱼县水科所和大岩湖渔场，开展了斑点叉尾鮰苗种浸泡免疫的生产性试验，旨在进一步检验疫苗的免疫功效，提高增强苗种免疫力，减少病原感染的机会，提高鱼种成活率。现将试验情况报告如下。     

城市商业银行跨地区经营:模式、动因与风险

城商行经过十多年的发展,整体已成长为银行体系中仅次于五大国有商业银行和十二家全国性股份制银行之外的又一重要组成部分。2007年,南京银行、宁波银行和北京银行成功实现IPO,标志着城商行的发展进入了一个新的阶段。截至2010年末,城商行资产总额达7.9万亿元,较2009年增长38.2%,占我     

发达国家煤制油基本处于技术储备阶段

虽然煤制油技术诞生在西方国家,但是,自二战以后随着石油勘探技术的迅速发展导致大量廉价石油的充斥市场,石油排挤煤炭的态势日益强烈。在比较效益规律的作用下,煤制油在很多国家都快速退出了能源舞台并长期沉默,同时成就了石油产业的一枝独秀。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

抗干扰通信/定位系统用户端机的数字实现

本文介绍了一种抗干扰通信／定位系统端机中频单元的原理与实现。该端机可以同时实现数据通信和测距，并且有较好的灵活性和通用性。文中给出了硬件框图和部分软件流程。     

发挥产权市场资源优化配置作用 推动主辅分离辅业改制——上海宝钢建设有限公司产权转让案例

上海宝钢集团公司（以下简称宝钢集团）根据“一业特强、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”的战略目标，坚决实行主辅分离辅业改制，加快推进与钢铁主业关联度较小的行业有序退出。为此，宝钢集团对将实行分离改制的“三类资产”范围进行了合理界定，其下属的上海宝钢建设有限公司（以下简称宝钢建设）被一分为二，其中与钢铁主业密切相关的钢结构加工类业务和资产进行减资收回和业务重组，继续作为宝钢集团子企业；建筑安装等市场化程度高的非主业资产被列入改制范围，并选择通过上海联合产权交易所（以下简称上海联交所）以公开竞价的方式进行产权转让。     

在生活琐事里淘金

都道生意难做，却没想到老生意中也有很多新商机。一些匠心独具的投资者。就是简简单单地将那本来稀松平常的老生意稍作“包装翻新”，嫁接进些许现代元素。就轻轻松松地创制出了一条独特的新产品线。将一些不起眼的小东东演绎成了让人眼热的商业机会。虽然修锁行业长时间来更多的是以路边小打小闹的个体经营形式存在着。这种情况下，一些嗅觉敏锐的商家通过规模化的品牌经营，给锁匠这一门老生意中注入了新的活力。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

华菱:打造潇湘第一大财团——国有大型企业产融结合发展之道

“国有企业这么多年我没见过华菱这样的情况,如果它的财务是真的,我觉得是一个奇迹。”在前不久的华菱发展论坛上,北京大学经济学院院长刘伟由衷地发出感慨。诚然,一个由三家濒临破产的国有钢铁企业(湘钢、涟钢、衡钢)重组后的联合集团,四年后便实现利润从3600万跃升到5.2亿元,成为资产总额、销售收入、利税三项指标同时进入全国百强的唯一湘军。“华菱集