品尝收获的喜悦

弹指一挥间,《HR经理人》走过了忙碌而充实的一年。在这一年里,我们无数次体味了耕耘的艰辛,但也品尝着更多收获的喜悦。深受读者欢迎的“标杆”栏目从华为的任职资格体系,到万科的“黄埔军校”,从TCL国际化中的HR挑战,到海信的细节建功,从趋势科技的超国界团队,到奥的斯造就最训练有素的员工……与您一同见证了名家世界名企人力资源管理的成功之路。     

为转变经济增长方式提供人才支撑

人力资源开发是转变经济增长方式、实现可持续发展的重要保证。转变经济增长方式，关键是集聚人才，归根到底要靠人力资源的支撑和保障，要靠全体劳动者的观念更新、素质提高和能动性的充分发挥。转变经济增长方式，需要努力造就数以千万计的高素质劳动者、数以百万计的高技能人才、科技创新人才和一大批企业经营管理人才。     

基层行综合业务系统的运用和管理

综合业务系统上线运行,实现了全行生产信息资源的整合和生产业务信息的集中处理,为农发行完善经营机制和可持续发展奠定了坚实的科技基础。大集中模式下,数据集中,风险集中,处理集中,关注度同样也集中。全行主要力量投入和资源投入都流向上层管理行,基层行的综合业务系统运用和管理往往成为容易忽略的一环。随着全行业务管理层次减少,有     

服务奥运 积淀精彩——农发行总行机关青年北京奥运会志愿服务纪实

百年期盼,百年梦圆。伴随中华民族伟大复兴的脚步,中国人举办奥运会的梦想在2001年7月13日终于实现了。与此同时,参加奥运会一线服务成为身在北京的每个青年人的梦想。2006年10月,总行机关团委响应中央国家机关团工委的号召,组织了北京奥运会驾驶员志愿者的报名工作。北京奥运会驾驶员志愿者,也就是在奥运会     

绩效改进:"长征"路上的企盼

七十年前,缔造两万五千里长征传奇的中农红军,也曾因各种原因徘徊于全军覆没的边缘。可以说,如果没有长征途中种种关键性“绩效改进”的举措,中国革命也许要走更多弯路。如今,很多中国企业也正踯躅于市场竞争的“长征”路上,迫切期待提升整体绩效。然而,令很多管理者不解的是,“绩效管理”非但没有帮助自己的企业摆脱困境,反而常常引发一系列意想不到的问题——员工人人自危、高管频繁变动、企业文化陷入混乱……     

组织的人力资源价值计量模式初探

在人力资源的管理实践中,人力资源的价值如何体现和衡量问题一直困扰着各类组织的管理者.这个问题不解决,就无法扭转我国人力资本实际转化率低这一现实状况,也无法走出"人口大国,人才小国"的怪圈.本文主要对人力资源价值的形成、测评、表现形式和会计核算进行研究,以提高组织的整体人力资源价值量,促进组织的可持续发展.     

波兰粮食经济银行暨俄罗斯农业银行考察概况及启示

应波兰粮食经济银行(BGZ)和俄罗斯农业银行(Rosselkhozbank)邀请,以尉士武副行长为团长的中国农业发展银行考察团,于2005年10月10日至21日,先后对上述银行及分支机构进行了工作访问,着重考察了两国的农业、政府对农业的扶持补贴政策以及银行涉农贷款等情况。现将此次考察报告予以刊发,供学习借鉴。     

尊重失败

如果牢记失败,你会失去一只眼睛; 如果忘掉失败,你会失去两只眼睛。诸君常说“永不言败”,可只要你不拒绝成功,你就不能拒绝失败。就像王选留下的“激光照排”,他说这像唐僧取经一样,经过了九九八十一难。黑人喜剧明星比尔·考斯比说过:“我不知道成功的秘诀,但是失败的秘诀是想讨好每一个人。”人是一种缺陷存在,过失的劫数难逃。就像有人策划的人机象棋大赛,结果是电脑战胜了棋王。可见电子芯片缺乏人最主要的本领——犯错误。与其将“做正确的事”作为人生支点,不如常备一种“犯错误”的心态。免得谁在身后大喊一声“你错了”,你就彻底沦陷了。     

从校门到职场有多远

今年,413万学子在炎热的七月同时跨出校门,挥汗如雨地去寻找他们的职业归宿, 开始职业生涯。413万——这个数字是2001年的4 倍。如果今天的就业机会也是5年前的4倍的话,很多同学就不会愁容满面了。可偏偏这仅仅是个“如果”。对大多数用人单位来说,这是个好机会——可以从容地挑选高     

关于农业大县支行内控问题的调研报告

本文针对农业大县内控和审计监督职能相对弱化的局面,选择湖北襄阳区、钟祥市、公安县三个具有代表性的农业大行,就内控和审计监督的现状、存在问题及改进意见和建议进行了深入的调查研究,提出了加强农业大县支行内部控制和审计监督工作要建立内控管理机构、健全内控管理制度、重新定位审计监管职能、优化人力和财力资源配置、加强内控文化建设和研究风险管理技术等六个方面的对策和建议。