调整经营策略 加快转轨步伐──对广西区分行贯彻全国分行行长会议情况的调查

今年是农业银行全面向商业银行转轨的关键一年。根据行领导的安排，我们于3月4日至11日对广西区分行贯彻全国分行行长会议情况进行了调查。期间，在区分行、北海市分行和柳州分行、合浦县支行听取了汇报，并召开不同层次负责人参加的座谈会，现将主要情况整理如下：一、向商业银行转轨的新变化广西区分行认真贯彻全国分行行长会议精神，按照集中精力办商业银行的要求，创造性地开展工作，在向商业银行转轨过程中出现了新的变化：1、确立了改革与发展的总体思路。区分行坚持实事求是的原则，在认真分析全区经济发展水平，并对1990—1996年有…     

沟通,为年终奖增效

雅虎工作频道近期的一项调查显示,近半数的美国雇员计划在2007年寻找新的工作,其中有75%以上的被调查者认为,最大的原因是他们未能获得所期望的分红或加薪。同样,在中国也曾发生过某公司售后服务部40名骨干员工因对年终奖不满而“集体跳槽”的事件。可见年终奖问题不可小觑。     

怎样给《人力资源》写稿子

新年伊始,许多新老作者纷纷致函致电编辑部,“打探”新年新动向。首先,《人力资源》全体同仁对长期支持本刊的作者表示衷心的感谢——您的优秀稿件支撑着、活跃着、精彩着这本蒸蒸日上的刊物。其次,就许多作者提出的带有共性的问题,本刊在此一一作答,希望我刊的作者能够写出更多更好的作品,也希望读者朋友能够拿起手中的笔,成为本刊作者中的一份子!请记住：《人力资源》的成长,与您的关注、关心、关爱时刻相联!     

当前粮油产业化龙头企业、加工企业发展及其信贷业务成长状况的调查

为全面掌握粮油产业化龙头企业和粮油加工企业发展情况,分析农发行此项信贷业务现状及成长前景,根据全国分行行长会议精神要求,总行客户一部安排部署各分行对辖内产业化龙头企业和加工企业进行了摸底调查。此次全国范围的客户摸底调查自3月初开始,目前基本完成。现将调查成果刊发,以飨读者。     

联系实际创新路 加强培训求实效

河南省分行是全国农发行系统的机构、人员和业务大行,贷款总量占全国的十分之一.近年来,省分行党委立足基本行情,着眼内涵挖掘,拓宽渠道,创新载体,大力实施全覆盖、多手段、高质量的教育培训,有效促进了该行员工特别是基层行员工整体素质的提高.     

集团客户管理现状、问题及对策

为加强集团客户贷款管理,有效防控信贷风险,近期我们对农发行集团客户总体情况和贷款余额一亿元(含)以上集团客户相关情况进行了重点调查。本文根据调查情况,结合工作实际,对农发行集团客户信贷管理存在的问题及原因作了深入剖析,并提出对策建议。     

支持涉农小微企业发展路径分析

<正>支持小微企业是农发行义不容辞的使命。要积极探索支持小微企业发展的路径,明确支持方向,强化风险防控,完善管理机制,破解"不好干""不敢干""不愿干"难题。小微企业是市场的微观基础、经济发展的生力军。小微企业融资难、融资贵,不仅加重企业负担、影响宏观调控,也带来金融风险隐患。农发行作为国家的银行、补短板的银行、服务乡村振兴的银行,支持涉农小微企业发展,是促进"三农"稳健发展中不可推卸的政治任务,也是以客户为中心改革的必由之路。     

欢声笑语庆"八一"继承传统话未来——总行机关召开纪念"八一"建军节座谈会

在举国欢庆建党80周年和北京申办2008奥运成功的喜庆日子里,又迎来了中国人民解放军建军74周年的纪念日。8月1日上午,中国农业发展银行总行机关召开军队转业干部、复员退伍军人代表座谈会,庆祝“八一”建军节。总行党委书记、行长何林祥出席座谈会并讲话。总行党委副书记、副行长孟献斌主持了座谈会。来自各部室、直属单位的26名同志欢聚一堂,缅怀人民军队在党的领导下从小到大、由弱到强的奋斗历程,回顾个人在部队党组织的培养教育下成长的经历,畅谈转业到农发行以来工作、生活情况,感谢总行党委和机关各部门对转业、复员军人的关心、培养、爱护,纷纷表示要继承和发扬人民军队的优良传统,认真学习实践“三个代表”的重要     

商业银行表外金融工具会计处理信息披露和风险控制研究

自从全球金融危机以来,表外会融工具的会计处理、信息披露和风险控制被推到了风口浪尖上,很多金融机构,甚至国家机关认为公允价值计量加剧了金融资产的暴涨暴跌,助推了本次金融危机的发生。为此,美国会计准则委员会对金融工具会计准则进行了修改,     

查查自己的"家底儿"

张经理最近被老板神秘地叫到办公室,只见老板递过一张工资调整表说,本想明年初统一调薪时再给他涨工资的,但鉴于他近一年来的突出表现,要给他开个小灶,提前三个月涨薪。张经理满心欢喜地看着调薪表,突然嘴角的笑收了起来。原来,凭他对同行薪酬的了解,这次调增的幅度远远低于自己的心理预期。这件事给企业提出了一个薪酬盘点的课题：在做出薪资调整决策之前,企业需要考虑自己是否已对薪酬行情做过了解、是否已对职位价值做了评估、是否已对员工的能力和需求做过调查,否则,多花了钱,员工却未必买账。实际工作中,HR时常忙于“救火”或“埋头拉车”,顾不上或想不到回头理理思路、抬头看看方向,对目前的人力资源状况进行系统的盘点梳理,最终导致自己的行动总是合不上企业的节拍。其实,小到日常工作中的月度、季度、年度总结回顾,大到组织扩张或精简等变革中有关资源、制度、流程的梳理与整合,企业的发