险种与快乐一起搭配

早就耳闻李云萍部上的早会经营很有特色．为此笔者一大早赶到位于成都青石桥的四川投资大厦4楼的平安人寿四川分公司东北营业区27部，想亲历现场偷工学艺．将27部的早会经营在分公司来个经验分享! 刚搬迁到四川投资大厦的东北营业区是目前四川分公司最好的职场，每天晨迎员工的是门上红红的对联：我为新家作贡献．新家为我添光彩．横批：日进斗金。进门来．一条醒目的红色布幅上写着“增员能让好的事情快速发展“，一张红色预警通知贴在职场醒目的位子：各位员工请注意，本年度所有预警考核指标最后结束时间是2005年12月20日．业务主管冉从伯的办公桌上，一贴温馨的提示：您的小组距标准组的FYC还差4726元，您个人的FYC还差708元：为争取营业基金请您们加油啊!深信这样的预警和提示．会时时提醒着大家向着各自的目标奋进。[编者按]     

承接服务外包须澄清三个认识问题

该文认为,承接服务外包不应该再继续沿用东中西产业梯度推移,而是在全国为数不多的区域中心城市聚集式发展;承接服务外包应该从低端的外包服务入手,逐步向高端发展,走一条循序渐进的道路;承接服务外包并不能使我国较快地由"世界制造中心"向"世界服务中心"转变。     

跨国投资要规避政治风险

由美国次贷危机引发的这场全球金融危机,深刻地影响、改变着全球已有经济格局。资产巨额缩水、企业纷纷倒闭、富豪破产败落,是这轮危机中最悲情的一幕,连百年老店通用汽车也轰然倒地,即便危机只是压垮它的“最后一根稻草”。这样动荡的经济局势,却为我国企业展开跨国投资,或兼并收购,或“绿地投资”办项目,加快实施“走出去”的开放国策提供了良机。     

我国家族企业面临“惊险的一跳”

翻阅世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史.美国管理学家克林·盖尔西克等人的研究表明,世界500强企业中有40%由家庭所有或经营;全世界所有企业中,家族企业占65%至80%.     

民企“子承父业”的继任模式

"子承父业"继任模式是当今中国民企适宜的选择 从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一是"子承父业"模式,是指创业者退位时,由其后代(尤其是儿子)担任继任者来控制管理企业;二是两权分离模式,是指由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握,实行所有权与经营权的分离方式来治理企业.这两种方式就其本身来说都有各自的优点和缺陷,理论工作者们在模式的选择上也持不同的观点.从中国已经实现权力交接的民营企业来看,90%以上的企业都选择了"子承父业"模式.为什么大量的创业者理性的选择是这样呢?说明民企继任在中国目前的"土壤"上,更适合企业家们做出这样的选择.笔者认为选择"子承父业"继承模式在目前情况下优于两权分离模式主要体现在以下几个方面:     

现代"子承父业"继任模式的风险类型与成因分析

在我国家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下,我国家族企业普遍选择将企业经营权转交予"泛家族成员"接管,即"子承父业"继任模式.同时,该模式在现实运行中又形成了与传统做法有别的现代特征,即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化.基于这样的现代"子承父业"继任模式,家族企业将怎样顺利完成权力的过渡,让"生死劫"的说法、"富不过三代"的魔咒成为谎言呢?深刻分析、总结继任过程中存在的主要风险和成因足实施风险控制、完成"惊险一跳"的基本前提.     

海外工程项目的外汇风险与管控策略研究

为强化海外工程项目外汇风险管控，需要优化风险识别机制，建立精准的风险识别模型，以便在项目前期就能准确地识别出潜在的外汇风险，并引入先进的风险评估工具，提高风险评估能力，确保企业对外汇风险做出准确的评估。同时，还要制定全面的风险防范措施，构建全方位的风险防控体系，以防止外汇风险的发生。此外，企业应提高风险应对的快速反应能力，并建立风险转移机制，通过保险、期货、期权等金融工具进行风险转移，以保护企业免受外汇风险的损害。对于在全球范围内开展工程项目的企业，这些策略的应用将有助于提升其风险管理能力，确保项目的顺利实施和企业的稳定发展。     

大匠齐白石的书画艺术（下）

齐白石先生的作品在市场上非常畅销，他在世时京津地区仿作就多，为此他曾采取多种手段防伪．如使用特制钢印、用手指印、变换名款书写方式等，但均有作伪者效仿。面对当前市场上众多齐白石款的作品，我们应如何鉴赏？这里我们着重介绍齐白石先生艺术发展的几个主要阶段，归纳其部分题材作品的主要特征，以利于“齐迷”欣赏和收藏齐先生的作品。     

解读地区经济“弯道超车”

“弯道超车”理念的提出并不是简单的鼓舞信心的口号，而是一种事实上可以是地区经济非常规发展模式的形象表述     

现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析

在我国家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下，我国家族企业普遍选择将企业经营权转交予“泛家族成员”接管．即“子承父业”继任模式。同时，该模式在现实运行中又形成了与传统做法有别的现代特征．即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化。基于这样的现代“子承父业”继任模式，家族企业将怎样顺利完成权力的过渡，让“生死劫”的说法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢？深刻分析、总结继任过程中存在的主要风险和成因是实施风险控制、完成“惊险一跳”的基本前提。