中国情形下企业创新的要素及选择机制

本文参考国内外有关创新影响因素的研究,结合调查问卷的结果,总结归纳出我国企业自主创新路径中的关键因素,这些关键因素包括管理层自主创新意愿、企业文化的创新程度、组织学习水平、创新投入水平、组织对创新的激励程度、技术机会能力和市场定位能力等。在确定了这些关键因素之后,本文进一步探讨这些因素之间的相互关系,认为在创新过程中,各要素从战略、组织行为和能力这三个层面形成一种彼此促进的机制,它决定着企业的创新方式和创新绩效,企业应根据自己的战略、能力和现有的技术状况,选取二次创新、集成创新和原始创新等适合自己的方式和方法,确保技术研发、新产品市场化以及后续发展这三个环节形成良性循环并最终完成自主创新。     

2010年中国企业500强中民营企业现况研究

民营经济在改革开放30多年历程中从无到有,从小到大,已经成为中国经济最活跃和最有力的支撑之一。该文针对2010年入围中国企业500强的民营企业进行研究和分析,归纳持续健康成长民营企业的特点,研究它们的排名、行业和地区分布以及盈利状况,提出中国民营企业发展存在的主要问题和展望。     

“吧”的翻新

有一位外国记者回国后,国人问他,中国都市目前正流行什么？他不假思索地回答:“泡吧”。我们不必思索这位洋记者的说法是否有弦外之音,但是我们不得不承认,泡吧的确正成为都市人休闲的一种新时尚。而且,更为新奇的是,都市人所泡的吧绝不仅仅是酒吧,还有水吧、玻璃吧、网吧...     

靠幽默赚钱

运用幽默进行管理,也许是人们很少听到的。然而在当今美国,确实把种种幽默融进企业管理之中,并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称:幽默也能挣钱。美国加利福尼亚州太阳微软件系统公司的技术人员们,每年都要精心策划一场“愚人节”闹剧。有一次,公司总裁斯格特·麦卡尼拉上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用砂子弄成的小陷     

企业与员工关系的新模式——心理契约

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同     

企业的“潜显”博弈

在企业之中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，在这条奔腾河流的底下，还有一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到。但是，它真实存在，如果没有这个地下河．地上河很容易干涸，从这个意义上说，潜规则与显规则，是共存于企业之中的。它们各自担负着不同的企业使命。     

我国企业自主创新的路径研究

分析了传统"阶段式"创新路径的局限性,在此基础上,对创新路径中的关键要素及其传导机制进行了探讨,提出了自主创新的S-SPC模式,总结了自主创新的3种方式,并从新产品研发、市场突破、后续技术的掌控3个环节对自主创新实现的路径进行了分析。     

做人的质量问题

做人的质量问题文丰关于＂名＂的问题人都是有名的。但人要出名却很不容易．名声绝不可能一次性创造出来，需要连续多次重复和验证。名声的长链是金铸的、铁打的、荆棘编成的、花环串成的，所以不论何时何地，我们千万不能忘记提醒自己，好好制作人生这一环啊！出名的人有...     

魅力杜尚别

当我们乘坐塔吉克斯坦航空公司的图154到达杜尚别时，已经是当地时问下午5点多了，这个时候，杜尚别已经度过了一天中最炎热的时段，一阵阵凉风袭来，使人感到一丝轻松。塔吉克斯坦的天气与新疆南疆地区十分相似，都是亚热带大陆干旱性气候，昼夜温差大。杜尚别的气温在每年的6月至10月是最为炎热的。最让人难忘的是当我们中午时分乘坐出租车时，车内温度达到了40多度，座位滚烫以至于我们都无法坐下。[第一段]