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朱志明 《现代营销(创富信息版)》2008,(3)
<正>厂商和经销商之间无法摆脱"店大欺客,客大欺店"的规律。经销商如何面对强势厂商,用什么方法才能在与厂商的博弈中有效地制衡厂商,既能保持与厂商有效、顺利的合作,又可以避免在合作中陷入被厂商牵着鼻子走的局面呢? 相似文献
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城市供水的政府管制改革研究 总被引:2,自引:0,他引:2
城市供水具有明显的自然垄断性。目前城市供水管制改革的基本思路是,实现政企分开,逐步建立国家统一领导、城市政府为主、职能独立且相对集中的管制机构。同时,科学界定垄断范围,实现垄断与非垄断业务的分离,对非垄断业务引入竞争,逐步放松对弱垄断业务的管制,强化对垄断业务的监管。 相似文献
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朱志明 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(12):68-69
能向领导要来资源,也是一个区域经理业务能力强弱的体现,但公司的资源总是有限的,资源的安排分配也总有重点。你拿什么才能争取到最优厚的资源,这是区域经理要资源前需要考虑的问题。你知道要资源时,领导最怕什么吗?你了解领导心思吗?为什么遇到不同的领导,着力点要有所不同? 相似文献
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<正>营销环境在变化,渠道格局在变革,终端模式在转型,超级连锁在疯狂,市场竞争变得无序,批发代理商的生存空间逐渐变小,在这样的情况下,代理商否会随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为目前最具争议的话题。那么,在市场竞 相似文献
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一、模块化的兴起背景与基本特征
(一)模块化的兴起背景
随着生产力的发展,社会产品越来越丰富,产品的构造也越来越复杂,单个企业不可能完成整个产品的所有价值环节,于是在价值链上形成了分工,每个企业专注于核心能力的那个价值模块,提高了生产的效率。同时,人们不断追求个性化的产品,市场需求变化加快了产品创新,这种变化必然导致生产方式的转变,敏捷制造、柔性化生产、精益生产等模块化生产方式成为一种很好的选择。[第一段] 相似文献
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中小型服饰企业发展已久,但是在全球化和互联网的不断发展下,传统的业务模式已经无法在当前激烈的市场环境中取得优势了.本文详尽分析了电子商务对中小型服饰企业的影响,及电子商务发展的策略研究. 相似文献
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