当前制约军队资产精细化管理的矛盾问题及对策措施

本文着眼于新形势下如何加强军队资产精细化管理，对今后一个时期我军资产管理改革发展方向进行宏观思考，并针对当前军队资产精细化管理中存在的突出矛盾问题，以最大限度防止资产流失，提高资产保障效能为目标，提出实现我军资产精细化管理的任务措施。     

Puneet Manchanda：“数字”中国风向

数字营销和移动营销仍然处于非常初期的阶段，手机营销的正确或合适的商业模式还未出现，我们还不知道这个答案是什么。如何去迎合这种已习惯大屏幕的消费者的喜好，或许是移动平台的挑战所在。     

社交黏结 发掘消费者背后“关系”财富

正广告、公关、品牌推广以及企业宣传等传统营销手段的效果正在降低,而建立在同伴影响力基础上的、由社区导向的新型营销手段,却可以透过真实的客户关系网络,为企业创造持续的增长。"传统营销已死(Marketing Is Dead)。"8月份,消费者关系论坛(Customer Reference Forum)CEOBillLee在个人博客贴出了这个论点,立刻引来了500多条的留言,这种争论甚至传到了大洋彼岸。他认为,广告、公关、品牌推广以及企业宣传等传统营销手段已经失效,而建立在同伴影响力基础上的、由社区导向的新型营销手段,却可以透过真实的客户关系网络,为企业创造持续的增长。     

当前制约军队资产精细化管理的矛盾问题及对策措施

本文着眼于新形势下如何加强军队资产精细化管理,对今后一个时期我军资产管理改革发展方向进行宏观思考,并针对当前军队资产精细化管理中存在的突出矛盾问题,以最大限度防止资产流失,提高资产保障效能为目标,提出实现我军资产精细化管理的任务措施。     

施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

浅谈项目预算员在成本控制中的作用

<正>随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程中标价格相对偏低,从而造成工程项目的盈利空间越来越小,民建尤为突出。在这种情况下欲求生存和发展,加强项目成本控制实现利润最大化,已成为项目管理工作十分重要的课题。笔者联系预算工作实际,对项目预算员在成本控制中的作用谈几点粗浅认识。一、加强合同管理是项目成本控制的基础工作作为项目预算员,就是要承担起经济"卫士"的责任。为此,首先从工程合同入手,按照中标总价和有关合同条款约定,结合市场价格及施工方案的编制情况,对工程项目的预算总收入和总成本进行预测,以确定工程项目的成本费用、成本     

农地征收补偿中地方政府与失地农民之间的博弈分析

随着我国城市化、工业化的加速发展,大量农村土地被征用,在这一过程中引发的征地补偿问题也引起了社会各界和学术界的关注.从博弈论的角度,通过分析农村土地征收中失地农民和地方政府之间的利益关系,得出了促使纳什均衡结果合理化的因素变动关系,为我国农村土地征收补偿制度改革提出了建议.     

劳拉·里斯：一“锤”定音

视觉锤是进入消费者心智最好、最有效、最有说服力的途径。但99％的营销规划都缺少视觉锤。     

论建设工程项目管理中的信息管理

信息管理是工程项目管理“三控制、二管理、一协调”的一部分 ,是建设单位、设计单位、施工单位、监理单位沟通与外界联系及内部各阶段、部门联系必不可少的重要环节 ,也是管理决策的重要依据及必要手段