李东生:如何当好中国广告业的服务员

<正>发改委和工商总局正在制定的《促进广告业发展指导意见》,将是中国广告协会开展工作的重要指导思想。面临我国广告业发展的新机遇、新挑战,我们要以科学发展观"全面协调可持续"的基本要求,和"统筹兼顾"的根本方法统领协会工作。具体来说就是:以履行协会职能为先导,形成一个机制,健全两个制度,建设三个中心体系,搭建三个平台,逐步完善中国广告协会各项行业公共服务职责。     

我们不怕竞争

中国加入WTO，对国有大企业而言，我认为总体上是机遇大于挑战。最主要的是有利于中国平等地参与世界经济竞争。在消费电子领域，许多国外大公司这些年早已以独资或控股形式，把工厂办到了我们家门口。中国的消费电子类企业可以说早就“入世”了。不少中国大企业就是在这种竞争环境中迅速成长起来的，大都成功地度过了产业保护期。因此我们并不惧怕这种竞争。未雨绸缪。TCL目前在思想、文化、人才储备上作了大量准备。国外大公司有资金优势和技术优势，TCL在企业规模和产品档次方面，在国家政策扶持下也迅速提升，具备了在竞争中与之抗…     

企业所得税会计核算方法

税前会计利润是根据会计法规计算确定的 ,应税利润是根据税法有关规定计算确定的 ,两者之间存在一定差异。因此 ,按会计利润计算出的当前应负担的所得税额与按税法计算出的应交所得税额之间存在差异。这种差异是由永久性差异和时间性差异造成的。现行会计制度规定 ,永久性差异应计入当期损益 ,不再递延 ;时间性差异则要按收入、费用配比原则 ,递延到以后的会计期间。永久性差异是指企业一定时期的税前会计利润与应纳税所得额之间由于计算口径不同而产生的差异 ,不会随时间的推移而在以后的各期转回或消失。时间性差异是指企业一定时期的税前…     

TCL的目标──创建世界级的中国企业

（续上期）三、实砚世界级企业的目标,必须要培养一大批能够管理、经营世界级企业的员工队伍一,全体员工对企业目标和实现目标的途径要有共同的认识。为什么要提出建立世界级企业的目标？首先建立世界级企业是国家振兴、民族强盛和社会进步的要求,是我们共同的理想和追求。人是应该有理想和追求的,单是靠利益驱动和加强管理不是好的管理。另外,我们提出这个目标也是关系到员工的切身利益,因为世界级企业意味着是一个具有国际竞争力的企业,最有竞争力的企业才能够保障员工的长远利益。企业是社会的,但更是员工自己的,现在我们大家都…     

走出去需要政策支持

国家要强大，经济是基础。而任何一个国家经济体系中．只有本民族经济占主导地位，才能保障国家持续稳定的发展。从九十年代中后期的东亚金融风暴和拉美地区的经济危机对各国经济的影响我们可以看到，凡是建立较强大的本土工业体系．拥有一批有竞争力的国际企业的国家或地区。经济恢复是很快的．如日本、韩国、马来西亚、台湾等，而主要依靠外资的国家，当外资流向发生逆转后．所受冲击最大，而且难以恢复。     

我的自省与救赎

TCL目前正进行一场大规模的自我救赎。3个月前,李东生曾发出感慨：“这是我做总裁十多年以来最困难的阶段。”为了走出困境,李东生开始自省,标志性的动作是刚刚写完《鹰的重生》的文章。在文章中,他首次公开反省了自己的三大管理失误,并首次阐述了TCL集团管理高层前不久“大震荡”的真正理由。李东生以鹰为例,来说明TCL集团此次文化变革创新的必要性和紧迫性。现在,TCL内部都在组织学习这篇文章,高管还要写出学习心得。     

企业财务风险管理浅议

企业在各项财务活动过程中,经营成果具有不确定性。风险是客观存在的,同时风险也可以预测、控制和管理,企业应该建立财务风险控制和管理的机制,减少风险对企业的影响,使企业达到收益最大化。     

改革和创新需要与之匹配的行动力

“行动力的根本在于我们每个人、每个企业守本分、尽责任。这是我们当前改革最需要的精神特质。”当前,我国经济增速下滑的趋势越来越明显,我们很难保持以往动辄10％的增长速度。从今年的数据来看,     

国际化是中国企业未来发展的重要方向

首先我想谈一谈外部经济对中国未来发展的一些影响。2011年我去了四次美国,包括中国企业家俱乐部的活动,我们大概有20多位会员在美国访问了将近两周,还去了3趟欧洲,为什么今年跑得特别多呢？