浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。     

基于SEM的基础设施PPP项目残值风险评估

研究了PPP项目在移交阶段凸显的残值风险,通过解析PPP项目残值风险的内涵,分析了其影响因素。利用问卷调查资料识别影响PPP项目残值风险的关键因素,并运用结构方程模型解构各关键因素之间的关系,据此构建了残值风险评估模型。以北京国家体育馆PPP项目为案例,验证了该模型的可行性和适用性。结果表明,该模型具有计算程序简单、能清晰表达项目残值风险状态的优点。     

项目管理工程的科学化

改革开放30多年来我国经济发展取得了巨大的成就,我国工程建筑行业有了翻天覆地的变化,本文主要就当前项目管理工程存在的问题进行分析,并提出了如何加强项目管理工程的科学化,希望为我国工程项目的管理提供一些思考。     

国际基础设施建设PPP项目关键绩效指标研究

PPP项目以提高公共产品供给的效率和效能为目标,但在实际操作中却缺乏有效而完善的监控指标,使得公共部门在项目监管中缺少导向和绩效评价的基础与依据,造成了PPP项目的绩效评价缺位和产出不能达到预期目标,制约了PPP模式的发展。以VFM为导向,采用关键绩效指标(Key Performance In dicators,KPI)方法,结合大量文献,构建PPP项目的KPI概念模型。以此作为PPP项目潜在的KPI识别平台,48个PPP项目绩效指标被识别出来。通过全球范围内的问卷调查评判了这些指标的相对重要性,调查结果表明全部指标均是重要的(>3.000),其中31个指标是更加重要的绩效指标(>3.500)。问卷调查的结果成为进一步筛选最关键的绩效指标的基础,为公共部门监控PPP项目绩效和产出提供了坚实的理论基础,也为私人部门特别是我国进入国际PPP市场的企业提高自身绩效提供可供参考的重要依据。     

确立以人力资源开发为中心的发展战略

江泽民总书记在党的十五大报告中,在讲到实施科教兴国战略和可持续发展战略时,特别指出:“人才是科技进步和经济发展最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制”.还提出,“控制人口增长,提高人口素质”.这为我国进一步实施人力资源开发战略指明了方向.要努力实现十五大报告中提出的迈向二十一世纪的宏伟的目标,各级领导和各个部门务必把人力资源开发提到重要议事日程上来.     

高峰论坛名家荟萃

李启明：各位来宾,下午好!我们说九十年代中期以来,作为中国的企业已感受到竞争的压力,特别是加入WTO以后,我们的竞争形势更加严峻。如果把工业发展主题划分个阶段,那么在改革开放前十几年里,我们是一个高速增长期,从现在开始今后还要延续几十年甚至更长的时间。我们主题论坛的题目是：现有市场经济条件下如何提升中国企业国际竞争力。在座几位老总有几个特点：第一,     

李启明：以创新缔造中国小额信贷领军地位

商业银行创新的源动力是什么？是发展的需要。我认为,这个创新可能是相对的。对于哈尔滨银行来讲,发展中的每一个课题．每一个产品．每一项服务,都孕育着创新。比如在管理架掏上,建设24家村镇银行之韧,首先就理清架构,发挥于银行独立法人作用的同时．为加强风险管控,成立了村镇银行董事会等