合伙人能合伙吗？——PE管理者手记之三

按照西方PE成熟方式组建的国内PE管理团队很难成功。目前成功生存下来的本土PE管理公司都经过中国式改良，这不仅是因为中国PE行业发展的幼稚，更重要的是中国文化有太多因素与PE的团队精神冲突。     

PE投资者在企业中的定位问题——PE管理者手记之十二

PE投资经理在投资后管理实践中经常问自己两个问题“管得太多了”还是“管得太少了”。管得太多会有两种可能的反应，一种是公司的内耗会加剧。另一种是企业管理团队对提升企业竞争力的自我驱动力下降。管得太少又会怀疑自己投资的企业是否会提升价值，企业管理团队能否把企业带向预定的目标     

在建设大泉州格局中对南安市跨世纪经济发展的探索和抉择

“两区三乡一军”发展战略，是从南安市情出发，发挥优势，振兴经济的科学选择；是站大泉州全局上，深层次思考，高起点规划，把充满生机与活力的南安带入21世纪的必由之路。     

直接影响国有企业的四种社会力量分析

现实中对国有企业经营有直接影响的社会力量为政府、政府部门公职人员、企业经营者和企业职工四种。国企走出困境 ,需要靠责任和利益的制约 ,充分引导和调动各方面积极因素 ,限制和杜绝其消极影响。要将分散的政府管理企业的权力收拢到一个部门 ,这个部门拥有全权 ,同时要负起全责 ,承担企业经营后果。政府公职人员管理企业要个人负责———有权更有责任。对国企经营者必须既激励又约束。对国企职工应落实其主人翁地位 ,充分发挥职工群体在维护企业根本利益方面的积极作用。     

坚持科学发展观 大力发展浙江旅游业

中央提出:发展各项事业都须坚持科学发展观。它为旅游业的发展指明了方向,提供了科学的理论依据。本文阐释了旅游业科学发展观的内涵,分析了浙江省旅游业发展现状,提出了在科学发展观指导下,浙江旅游业发展的几点思路。     

从“羊”字族看华夏先民的审美观

"羊"在华夏先民的生活中占有重要的位置,祭祀、生活、审美观念都与"羊"密切相关。本文从"羊"字族的探研中,体察华夏先民对"羊"的情感态度以及当时的审美观。     

点亮王屋山——河南济源电网60年发展纪实

1949年，新中国成立的隆隆礼炮，拉开了济源电力事业发展的序幕。2009年，伴随着共和国60年的风雨历程和光辉成就，济源电网经历了从无到有、由弱到强的沧桑巨变，成为济源市60年灿烂画卷中浓墨重彩的一笔。愚公故里，济水河畔，一代又一代电力人，用理想和责任、用艰辛和执着，传递着济源电力发展的接力棒，精心编织玉川大地的锦绣电网，真情点亮王屋山下的万家灯火。