危机下哪些战略更高明？

当“冬天”成为谁也无法回避的经济大气候,当所有人有意无意地把“过冬”挂在嘴边时,我们会发现不同企业“猫冬”的方式也大不一样。尤其是在中国的跨国公司,在面对经济危机这一变数时,犹如不同的棋手选择不同应手一样,有的增资、有的撤资、有的转移阵地,盘面一时纷纷扰扰。比如说,同样是产业巨头,英特尔、富士康这些电子企业,如同敏感的候鸟纷纷从长三角、珠三角往内陆迁徙;     

中海油傲慢的底气何来

如果没有媒体的披露,如果没有互联网,中海油渤海湾一油田发生漏油事件,或许就真成企业们自家的私事了。相信不少人面对基本处理完毕之类的字眼,半天摸不着头脑。尽管中海油方面终于承认了漏油并非媒体的杜撰、公众的谣言,     

阶梯电价岂能借梯登高

6月1日起,全国居民用电将实行阶梯电价。因为按照国家发改委的要求,阶梯电价中,首档用电量作为基本需求用电,将维持原价;而第二、三档用电量,将会提价。已公开的听证方案中,上海的首档电量最高,为每月260度;陕西的首档电量最低,为每月120度。     

孤独的王需不需要小棉袄？

有一首歌,其中有这样一句歌词：孤独的人是可耻的!很不幸,我们常常发现,领袖很多时候是孤独的,很多领袖都很容易陷入孤家寡人的状态。到了一定的境界之后,不论是政治家或者是企业领导人都会有孤独的感觉。所以有时候领袖特别需要倾诉的对象。这个倾诉的对象,一般多是离领袖最近的人。比如说我们毛主席和警卫员的故事,这么多年一直广为流传。很多时候主席和警卫员的关系,比他跟家里人的关系还亲近。     

200～400元，谨慎行之

就我个人而言，不太支持白酒品牌贸然踏入200～400元这一价格带的价格空白区。虽然在表象上，这一个价格空白区可能是一个充满了机遇的区域，然而分析全国白酒市场概况和消费心理，我更认为那是一个陷阱般的泥潭。     

请用品牌为“中国食品”加分

2007年，是中国食品“内忧外患”的一年。 国内不断上涨的成本压力已经让诸多企业难以喘息。而来自国际市场上“排山倒海”式的关于食品安全问题的声讨，更让中国食品企业感到“风刀霜剑严相遇”，山雨欲来风满楼。中国食品的安全问题遭遇世界各国如此猛烈的“集体围剿”，确实是前所未有的。     

创新入市，抢占婚宴市场

同质化竞争的阴影一直蔓延在婚宴市场的争夺战中。比如千篇一律的送婚纱摄影、送免费录像、送招待用品或生活用品等促销行为。因此。对于那些真正想在婚宴市场有所作为的企业，以下三个方面的创新可供在市场实践中参者。     

今麦郎VS五谷道场:闯入者的天堂与地狱

<正> 在统一和康师傅一统江湖的方便面市场,两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起,一家强调"弹面"的劲道口感,一家提倡"非油炸,更健康"的生活理念。然而闪亮的开场过后却是迥异的结局。两家成功上位的企业为何走向了截然不同的方向?     

130万元买了个“身份证”!

要“法理情”,而非“情理法”人们常说做事情要合情合理。但是通过这个案例的分析,我们知道在商业行为中一定要再加一个要素——“合法”。“合法”的位置应该放在哪里呢？     

品牌3．0时代 价值体验比广告更有效

商场如江湖,一失足成千古恨,再回首已百年身。市场营销从公关时代,到广告时代,到整合传播时代,商家们无不绞尽脑汁思考怎样使顾客心甘情愿掏腰包,怎样在竞争中取胜。处在如今这个信息与传播世代,广告传播越来越被商家倚重,甚至已经成为很多商家市场营销的圣经。