中国品牌如何走向世界？

收购国外品牌纵然可以快速获得销量和利润的提升,但是我们得到的却是没有灵魂的面包。     

品牌：中国制造的唯一救赎

最近因为富士康的话题,大家又开始关注＂中国制造＂的升级问题。谈了好多年的＂中国制造＂、＂中国创造＂,如果没有品牌,恐怕都会走向一条死路,富士康就是个极端、集中的表现。     

猫哆哩：中国糖果业的黑马

近年来，随着消费者观念的转变，中国食品界的发展可谓风起云涌。休闲食品市场作为发展最快的市场之一，在激烈的竞争中一度成为行业引领者，自20世纪90年代到本世纪初，凭借产品的差异化推新，“大广告”的营销模式，迅速诞生了一批全国知名品牌。尤其是福建食品军团崛起后，产品战、价格战、终端战、广告战、明星战，各种花样翻新的市场手法更是层出不穷。大投入的营销，快速为企业制造“气场”，因此有了所谓的“广告一响，黄金万两”的行业感叹。     

龙润三跃龙门:从小产品到大品牌的魔力之舞

自上世纪90年代以来,随着国际化竞争趋势的进一步加剧让国内企业越来越强烈的感受到来自世界品牌的竞争压力。2009年,随着中国茶叶第一股的诞生,使龙润集团再次成为人们关注的焦点。面对生存空间不断被压缩、被挤占,一个民族品牌如何蜕变走向国际化舞台?她背后到底有哪些发展经验值得我们借鉴?     

做商超不能太“家乐福”

中国有句俗语是这样说的：一朝被蛇咬,十年怕井绳。很明显,这个已经进入中国多年的“老外”家乐福,似乎对这句中国老话领会得太透彻。不然,怎么会在年前价格欺诈被罚之后,在这短短两周时间内,又有11家门店接到罚单。     

“凤凰”借力样板市场

凤凰直饮机进行招商运作时所面临的问题,与当年饮水机入市不无相似之处:这种新产品将改变消费者长久以来形成的生活习惯,这很难。不同之处在于:这个新科技产品的分销风险更高。     

"冷眼"看招商中小食品企业不必总受"伤"

全国食品企业最受瞩目的、最大型的招商盛会--2005年秋季全国糖酒商品交易会在济南国际会展中心轰轰烈烈地闭幕了,来自全国各省市自治区的食品企业,包括糖酒类、食品类、饮料类、乳制品类、调味酱菜类、各种商品包装、生物工程科技产品及各类食品、饮料生产加工机械等上千家企业参加了此次盛会.和以往几届一样,大企业和著名品牌仍然是糖酒会上绝对的主角,而大多数怀抱美好梦想的中小食品企业最终还是很受＂伤＂,只能两手空空地带着遗憾离去.     

农业企业创新“七把剑”

对创新模式的选择,决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇,却不知道该如何下手？手中有资源,却不知道该做什么样的产品？     

企业“过冬”要向动物们学习12字诀

面对此次三十年未遇的"寒冬",有着十几年丰富实战经验的CBCT认为,在冬天趁人家手冻僵的时候,聪明的人就能多切一块蛋糕。所以承认冬天确实已经来临,准备好你切蛋糕的那只手,是最明智的态度。所以我们的企业,特别是龙头企业,要想在萧条的冬天里,依然能够滋润地过着好日子,需要在危机大潮中冷静的同时,面对不断变化的环境,还能够超越环境、主动变化、创造价值。因此,CBCT为企业抛出三招过冬良策:"冬眠蛰伏,抱团取暖,觅食打猎"。     

今麦郎营销：进攻是最好的防御

在农村市场，华龙做了十年，才奠定了不可动摇的品牌地位；在城市市场，从今麦郎正式上市算起，华龙在不足两年的时间里，成功完成从农村市场到全国市场的飞跃，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三，并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，实现品牌升级和集团战略转型，华龙进一步巩固和捍卫了在方便面业不可撼动的市场地位，上演了一场精彩的本土品牌进攻防御战，被食品行业誉为“最具特色的中国营销实战范本”。