品牌3．0时代什么比广告更有效

在一个新的品牌环境下，你的独门秘技是什么？市场营销从公关时代，到广告时代，到整合传播时代，商家们无不绞尽脑汁思考怎样使顾客心甘情愿掏腰包。处在如今这个信息与传播世代，广告传播越来越被商家倚重，共至已经成为很多商家市场营销的圣经。     

杉杉:综合商社养成记

折腾者折腾路线图:从高调走出到低调迁回,两次迁都的背后成就了"中国小城式"救赎的价值典范;多元化布局坐实主业,细分锂电子材料供应,以强大现金流切入房地产和金融投资;战略转型,系统打造一体化品牌工程,彰显国际综合商社野心。折腾维度:集群效应邦威要放弃多品牌,七匹狼难解渠道之惑……杉杉却正在上演从品牌创造转向以资本为纽带组合而成的多产业集群大戏。但杉杉试图筑建起一个国际化综合商社,还需要借助一个更广阔的国际舞台。     

从王老吉开始，加多宝还能“定”多久？

“怕上火”让王老吉获得了什么？ “怕上火，喝王老吉”，这句耳熟能详的广告语曾经红遍大江南北。销售额从区区1个亿，一路飙升到100多个亿。这似乎是一个神话，一句话有这么大的威力吗？这句话的威力在于：它让“王老吉”这个品牌，代表了“怕上火”这个概念，并把这个概念植入了消费者的心智里。当人们一想起“怕上火”时，马上想可以喝一罐“王老吉”。     

巴菲特会买下比亚迪？

8月31日，股神巴菲特双喜临门，一是81岁大寿，二是与夫人门克斯结婚5周年。而在中国，曾因巴菲特入股而名声大噪的比亚迪被曝出：该公司启动了庞大的裁员计划，其中部分员工已离职。比亚迪汽车销售有限公司裁员比例高达70％，所有营销部被立即解散。限定9月30日前全部辞职。截至8月29日收盘，比亚迪股份已从最高85．5港元下跌至15．6港元。     

战略新品：白酒企业的核心驱动力

中国自酒行业的市场繁荣度、营销深化度都高于一般消费品行业。在很多行业的市场化才刚刚起步的时候，酒业已经有五粮液的“企业之歌”、秦池的“央视标王”等大推广动作。白酒业，无论是在意识上还是行动上，绝对是一个走在中闲市场营销最前沿的行业。     

世界杯,大生意

全球的电视在转播、全球的目光在看、全球的网络在谈……当亿万球迷瞩目的世界杯拉开帷幕，另一场关于足球和盈利的盛宴也在如火如荼地上演。世界杯对球员来说。是“一球成名”的最好舞台，而对于主办国、国际足联（FIFA）。甚至球队和眼光独到的商家来说，则是数年难得一遇的绝好商机。     

微博热词

夸夸其谈：让农民上楼,把腾出的农民宅基地等土地复垦后换取同等面积的城市建设用地指标。各地GDP的发展目标倒是达成了,那＂被上楼＂农民的权益呢,谁来保障？ 殷爽：在城市公共资源本就短缺的情况下，中国村庄的传统和文化又面临断裂的危险，农民的心灵家园该如何安放？     

微博热词

不管人们怎么把这些高热量的快餐食品划分到“垃圾食品”这一类别里，也不能影响KFC、麦当劳天天客人爆满。即便是苏丹红事件，也无法阻挡人们的兴致。只是，人们开始明白，不靠谱的食品时常会在身边游荡，在众人最不在意的时候。悄然来到你的餐桌上。     

企业“过冬”要向动物们学习12字诀

面对此次三十年未遇的"寒冬",有着十几年丰富实战经验的CBCT认为,在冬天趁人家手冻僵的时候,聪明的人就能多切一块蛋糕。所以承认冬天确实已经来临,准备好你切蛋糕的那只手,是最明智的态度。所以我们的企业,特别是龙头企业,要想在萧条的冬天里,依然能够滋润地过着好日子,需要在危机大潮中冷静的同时,面对不断变化的环境,还能够超越环境、主动变化、创造价值。因此,CBCT为企业抛出三招过冬良策:"冬眠蛰伏,抱团取暖,觅食打猎"。     

今麦郎营销：进攻是最好的防御

在农村市场，华龙做了十年，才奠定了不可动摇的品牌地位；在城市市场，从今麦郎正式上市算起，华龙在不足两年的时间里，成功完成从农村市场到全国市场的飞跃，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三，并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，实现品牌升级和集团战略转型，华龙进一步巩固和捍卫了在方便面业不可撼动的市场地位，上演了一场精彩的本土品牌进攻防御战，被食品行业誉为“最具特色的中国营销实战范本”。