多措并举提升农业综合产能——黑龙江省五大连池农场现代农业产业发展纪实

正2015年,黑龙江省五大连池农场三秋工作中,领导干部坚守生产一线,科学指挥,充分发挥机械效用,人停机不停、昼夜抢收,做到秋收、整地齐头并进,实现收一块,整地一块。在粮食管理上,采取传统晾晒与现代烘干设备结合等有效措施,启动烘干设备,昼夜进行粮食烘干。三秋工作实现了高标准、高质量、高速度。截至2015年10月23日,全场三秋工作接近尾     

促进农民增收缩小城乡收入差距——基于四川省城乡收入差距实证分析

本文基于1996-2011年四川省数据,从农村人均纯收入与人均GDP之比、乡村就业人员数与总就业人员数之比、全社会固定投资总额占GDP比重、文盲率等因素出发对四川省城乡收入差距进行实证分析.发现这四个因素中,农村人均纯收入与人均GDP之比对于缩小城乡差距影响最大.增加农民收入,是缩小城乡收入差距的关键.     

鹤岗煤矿集团水电热力公司加强成本管理的措施

一、加强技术管理，降低产品成本。 1．加强管线路的设计管理，降低产品成本。 在水、电、燃气、供热、通讯的输送管线路的设计上要详细分析。合理布局，综合考虑交通运输的地理环境和管线路服务时间的长短，同时要考虑原材料的供应条件及物价升降趋势和货币的时间价值等对成本的影响，确保水、电、气、热、话在正常运行的条件下成本最低。在自然条件发生变化，致使原设计与生产技术管理不协调时，要及时采取技术手段对管线路系统进行改造，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。由于设计不合理，技术落后而造成的损失是很难在日后的经营管理工作中挽回的。     

我国对外贸易企业中劳工问题的探讨

企业社会责任问题已经成为影响我国外贸企业绩效的一个重要因素之一，应当引起重视。本文将对外贸易中的劳工问题与企业社会责任问题联系起来，从解决劳工问题的角度出发，论证了认真对待企业社会问题是经济和社会发展的必然要求，符合科学发展观和企业的长远利益，并对我国政府和外贸企业如何落实企业社会责任提出了一些政策性的建议。     

新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

国有企业领导干部执行力的高低,关系到企业的生存和长远发展,当前有效地提高国有企业领导干部的执行力,从而实现企业的可持续发展,显得必要而迫切。本文在明确企业执行力内涵的基础上,通过分析国有企业领导干部执行力的基本要素,提出了提升国有企业领导干部执行力的具体路径。     

求真务实突出特色努力提升供电服务水平

2010年是甘肃省电力公司全面完成营销“十一五”规划任务、进一步提升营销管理现代化水平的关键年。甘肃省电力公司认真贯彻国网公司党组关于“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的工作精神，紧密围绕“健全三项机制、做到六个统一、完善一个格局”的总体目标，迅速出台我省供电服务提升工程实施意见和2010年实施方案。     

影响原油价格走势的因素分析

本探讨如何更有效的放矢地关注、收集最能影响原油期货市场价格的诸多信息，借此来分析，判断原油期货市场价格的走势。及时决策，果断捕捉商机，以实现公司的利润目标。     

通讯行业顾客忠诚计划——以中国移动为例

通讯行业激烈的竞争使该行业中的企业广泛采用顾客忠诚计划来吸引和留住客户。中国移动是通讯行业中的佼佼者,它在实施顾客忠诚计划时也经历了单个企业积分到积分联盟计划。随着3G牌照的发放,未来的通讯行业不仅在传统的通讯业务上一较高低,还会出现新的比如移动上网上争夺客户。中国移动2008年年初推出一个中国移动计划,通过统一的管理和统一的平台,打造未来的移动电子商务网络。在此基础上,实行统一的基于统一平台的电子商务积分联盟,能够克服传统积分联盟的缺陷,实现顾客激励与企业赢利的双赢模式。     

世界邮政发展与改革对我国的启示

近年来,以打破垄断、引入竞争、提高效益、高效经营为基本取向的邮政产业改革已成为国际邮政产业的发展趋势。本文总结了以竞争为出发点的各国邮政产业改革的共同点,并且针对我国邮政产业的特殊性,提出了研究邮政产业改革的战略思路,并分析了邮政产业自然垄断、竞争和管理模式的关系。     

新时代环境下国有农场管理的关键问题探析

在新时代环境下，国有农场的管理、发展面临着来自诸多层面的挑战，一些关键问题的解决关系到国有农场的可持续发展。本文基于国有农场管理实践，提出了新时代环境下国有农场管理的三个关键问题，即国有农场的信息化管理问题、风险管理问题和人力资源管理问题。如何妥善解决这三个关键问题，是国有农场当前发展所面对的重要课题。