不靠投资也能创业

很多初创企业都认为资金是最大的困难,有多少钱才能办多大的企业也似乎是一个定理。然而东风置业公司却走出了一条盘活存量资产、整合资源的创业道路,不仅没有跟母公司要一分钱,还使一个年亏损700多万元的企业在5年内实现盈利1．5亿元。东风置业模式的关键就是利用公司现有资源,用创新的方式组建新的价值链,带动价值链共同盈利,将存量资产变为流动资金,在价值链中不断升值。东风置业模式也对后来风神公司的发展起到了借鉴作用,风神公司依靠对东风公司、云豹汽车、台湾裕隆等资源重新组合,利用置业的存量资产,靠仅仅2300万起家,在三年内杀入中国汽车前10强,创造了震惊汽车行业的“风神神话”。所以说,东风置业的创新模式值得那些为资金犯难的公司参考借鉴,同时也把一个崭新的命题摆在了创业者面前——投资与资源,哪个更重要?     

我国新型宏观管理模式的理论构想

任何宏观调控模式都必须有其特定的、不同于市场机制作用目标的目标导向,这个宏观目标导向又必须同市场目标具有内在的衔接点。在这个目标导向的制约下,才有社会经济过程的哪个方面是必须和可能由国家来调控这样的基本判断和争论存在;由这个判断才又进一步引出通过什么方式、采取哪些手段来实现这种宏观调控。以及效果如何评价等具体的问题。     

大地飞鹰宾利传奇

一个带翅膀的字母“B”，犹如一只苍鹰划破天际，这就是宾利和它那极速的梦想，永不妥协的精神以及说不完的传奇故事。[编者按]     

SAP步入后德国时代

李文俐上任以及以西曼为代表的德籍高管的全部离去，表明SAP正在努力通过更深入的本地化来打开中小企业市场。[编者按]     

诺基亚：环保也是企业绩效

如果把环境责任看成是可持续发展战略中的重要组成部分，那么很多的问题都将迎刃而解。[编者按]     

老工业基地再就业之路的必然选择

进入 2 0世纪 90年代以后 ,我国老工业基地的就业形势普遍不容乐观。解决日益严重的下岗失业问题 ,要求老工业基地必须科学审慎地选择结构调整的思路 ,制定促进再就业的具体政策和措施。     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

如何利用网点优势“网罗”优质客户

在中资银行还以交纳水电费、电话费这些业务沾沾自喜的时候，危机已经接近。2006年底，当外资银行刚获准对本地居民百万元人民币定期存款业务放开的时候，汇丰、渣打、花旗、东亚都在去年12月15日迎来了自己的百万元本地客户。     

联想品牌整合不搞二合一

如果不是身处联想大厦．还真以为到了盈科中心。眼前．联想Think团队实在是太熟悉．都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理．成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。     

索尼爱立信：和消费者一起共建品牌

今年以来．相信作为消费者和手机用户的听众、观众和读者，都会惊奇地发现在索尼爱立信最新的产品广告中，索尼爱立信的品牌标志被作为表达爱、喜欢．渴望和期待的一个载体．两边分别用第一人称的我和所渴望的事情或梦想．来诠释消费者对手机或者沟通的一种情感渴望。[第一段]