论国有企业经营者的显性激励

国有企业改革问题说到底是一个如何提高经营者和生产者积极性的问题。所以如何提高经营者积极性是国有企业改革中必须研究和解决的一个问题。显性激励就是企业为了调动经营者的积极性,其实质是剩余索取权的部分让渡和分享。     

关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究

在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

建设中国特色的管理会计探析

建立具有中国特色的管理会计体系,是我国管理会计事业发展的重要任务.管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成的一门边缘性学科,它主要是为加强企业内部管理、提高经济效益而服务的,是管理科学化、现代化的产物,是会计实践发展的必然结果.     

决不把亏损企业带入21世纪——宣钢脱困发展纪实

宣钢是一个有着83年历史的国有老企业,曾为新中国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献。然而,在计划经济体制下,作为华北地区重要的铁矿石和生铁基地。宣钢形成了铁多钢少材更少的结构性矛盾,长期处于微利和亏损状态。在经济体制转轨过程中,由于企业老、包袱重、产品结构不合理等多种原因,一度陷入严重亏损,“九五”期间。成为全国冶金行业和河北省的特困企业。