以人为本的管理——以《共产党宣言》为视角

对人的关怀是<共产党宣言>的核心所在,文章运用这一思想,以一种特殊的劳动--管理为视角,讨论<共产党宣言>表达的核心精神对管理行为的启示.     

日益兴旺的农村建筑业

党的十一届三中全会后,随着农村家庭经营承包责任制的建立和发展,乡村泥、木工更是大展抱负,纷纷组织起各种建筑工程队,成为建设城乡的生力军,也使自己走上了致富道路。当然,农村建筑业的发展并不一帆风顺。在较长时期内,被列为技术低、水平差的队伍,只能筑土屋盖平房,无条件承建高楼、营造古典亭、台、楼、阁等艺术建筑。然而勤劳智慧的农民不甘落后,敢于向科学技术高峰攀登,向现代建筑技术挑战。没有技术     

国有森林资源资产委托代理制度初探

目前 ,我国国有森林资源总量不足 ,管理失控 ,资源破环、资产流失严重 ,其管理体制上所有者缺位 ,产权虚置 ,运营体制混乱等方面的问题严重制约我国林业的跨越式发展。理顺我国国有森林资源资产委托代理关系 ,重塑其委托代理制度 ,建立健全的激励、约束机制 ,对保证国有森林资源资产的保值增值 ,保护现有国有森林资源以及实现我国林业可持续发展具有十分重要的战略意义。     

全面建设小康社会中的人口城镇化特征分析——以甘肃省为例

全面建设小康社会是十八大中被重申的宏伟目标,是实现现代化的必由之路。人口城镇化是全面建设小康社会的主要渠道和扩大内需的主要载体。在论述人口城镇化在全面建设小康社会中的重要作用的基础上,分析了甘肃省全面建设小康社会中人口城镇化现状及特征。结果表明,目前甘肃省人口城镇化水平在不断提高,但与全国和西部的差距却在逐年拉大,且呈现出区域内的不平衡,认为甘肃省应从优化城镇空间布局、发挥中心经济区"增长极"作用、进一步推动农业转移人口市民化、注重城镇化"质"的内涵、鼓励社会资本参与城市公用设施投资运营、加强城市化建设、提高城市管理水平等几个方面切实提高人口城镇化水平,促进全面小康实现。     

爱国者的风范——记泰州独立团三连护送邹韬奋先生北上

邹韬奋先生是中国三十年代著名的新闻工作者、出版家、爱国民主战士,是闻名中外的“七君子”之一.1942年10月间,邹韬奋先生从敌占区来到苏中解放区.他经过我们泰州时,给我们县、团机关和随团行动的连队干部作报告.他讲述了日、伪军在占领区如何烧、杀、掠、奸摧残老百姓,到处推行苛捐杂税的大量事实,气愤激昂,声泪俱下,感人肺腑.同时又讲了他进入苏中抗日根据地的初步观感,他以大量的见闻、事实,坚信中国共产党是真正为人民、为民族、为国家而流血奋斗的政党,是抗日战争的中流砥柱.他鼓舞我们树立坚定的信念——胜利一定属于中国共产党领导下的抗日军民.     

艰苦创业带头人——记浏阳市汽车车身工厂厂长胡统明

1992年,一座新兴的车身厂在浏阳永安镇319国道旁拔地而起,1993年创产值1014万元,实现税利196万元,一年赚回一个工厂,1994年产值达2000万元,成为市内同行业中的佼佼者。一翻开汽车车身二厂的创业史,记载着厂长胡统明和他的同事们所走过的艰难历程。1992年初春,永安镇为使乡镇企业再上新台阶,发动群众集资30多万元兴办汽车车身二厂。镇领导选贤拔能,聘任胡统明当汽车车身二厂厂长。这位四十出头的新型农民,头脑聪智,善当家理财,勇于开拓进取。他向镇领导表示,竭尽全力把工厂办好。胡统明满怀信心走马上任的第一天,遇到的是一无厂房,二无设备,三无技术。胡统明没有因困难而退     

略谈全面放开后的杭州蔬菜市场

杭州市从今年3月15日起,对蔬菜产销体制进一步改革,实行全面放开,形成了少环节,多渠道经营的流通局面。放开后的蔬菜市场经历了“春淡”和“夏旺”的考验,供求情况良好。一、蔬菜上市量足,投放均匀。3至8月份通过各种渠道上市蔬菜138万担,社会零售量110.5万担,日均上市6千多担,保持了放开前的数量要求,菜农根据市场需求和价值规律安排生产,自动调匀上市,初步实现了淡季不缺菜,旺季不烂菜。二、蔬菜食用率提高,“大路菜”减少。上市的蔬菜品种多、质量好。一般的绿     

浅议“依法经营”

浅议“依法经营”杨清《中国人民银行法》和《商业银行法》等“四法一决定”的相继颁布实施，构成了金融法律体系的基本框架，依法办金融、依法经营已是大势所趋，是形势的要求。然而，＂法治＂到了基层行，反应如何？效果如何？又应如何落实？本文就此谈些个人之见。一、...     

积极探索 大胆实践——苍梧县农行开展营业所主任任期审计

1989年,我行积极探索,大胆实践,分别对林水、沙头、梨毕三个营业所主任任职期间的各项业务经营活动状况进行离任审计,取得了良好的效果。既增强了基层领导的事业心和责任感,又使全行干部增强了经营意识,明确经济责任,对促进经营管理起到了推动作用。一在开展营业所主任任期审计活动中,我们主要做了以下工作:(一)提高认识,消除顾虑,树立信心,克服畏难情绪,组建稽审小组。开展营业所主任任期终审计,是干部管理的一项重大改革,是加强领导班子建设,不断提高领导干部的政策、业务水平,推进各项业务深入开展的重要措施。为了搞好这项工作,支行组织干部认真学习了总行转发的黑龙江分行《关于对部分支行行长、处所主任任职期间经济审计情况的通报》文件,并组成了由行长和本行审计工作人员参加的稽审小组。通过了组织学习,使稽审人员提高了认识,消除了顾虑,明确了审计的指导思想,树立了信心。